發(fā)布時間： 2016年11月18日
一、施工合同跟蹤
施工合同跟蹤有兩個方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。
1.合同跟蹤的依據(jù)
施工合同;
計劃文件;
實際工程文件;
對現(xiàn)場情況的直觀了解
2.合同跟蹤的對象
(1)承包的任務(wù)
1)工程施工的質(zhì)量
2)工程進度
3)工程數(shù)量
4)成本的增加和減少
(2)工程小組或分包人的工程和工作
(3)業(yè)主和其委托的工程師的工作
1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等;
2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認等;
3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。
二、合同實施的偏差分析
1.產(chǎn)生偏差的原因分析
2.合同實施偏差的責任分析——以合同為依據(jù)
3.合同實施趨勢分析
(1)最終的工程狀況;
(2)承包商將承擔什么樣的后果;
(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤〉水平
三、合同實施偏差處理
(1)組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;
(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;
(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加，采取索賠手段等。
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