2016年助理人力資源管理師員工培訓(xùn)計劃制定的程序和方法復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師員工培訓(xùn)計劃制定的程序和方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了員工培訓(xùn)計劃制定的程序和方法知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

員工培訓(xùn)計劃制定的程序和方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工培訓(xùn)計劃制定的程序和方法知識點)

1、培訓(xùn)需求分析

⑴ 目標 明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距

⑵ 方法 測評現(xiàn)有成績，估計它與理想水平的差距

2、工作崗位說明

⑴ 目標 收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù)

⑵ 方法 觀察查閱有關(guān)報告文獻

3、工作任務(wù)分析

⑴ 目標 明確崗位對于培訓(xùn)的要求，預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難

⑵ 方法 對將要涉及的培訓(xùn)進行分類和分析

4、培訓(xùn)內(nèi)容排序

⑴ 目標 排定各項學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的先后次序

⑵ 方法 界定各項學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的地位及其相互關(guān)系據(jù)此進行排序

5、描述培訓(xùn)目標

⑴ 目標 編制目標手冊

⑵ 方法 任務(wù)說明和有關(guān)摘要，對說明文字推敲、潤色、加工

6、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

⑴ 目標 根據(jù)培訓(xùn)目標確立培訓(xùn)具體項目和內(nèi)容

⑵ 方法 聘請專家或借助中介機構(gòu)選擇培訓(xùn)科目

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