2016年高級人力資源管理師員工流動率的其他分析方法復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師員工流動率的其他分析方法復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講員工流動率的其他分析方法內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

(一)對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工流動率的其他分析方法知識)

1、長期以來，對流出者進(jìn)行訪談是獲得員工流動原因的重要信息來源。

2、諸如那些要離開企業(yè)的員工，或許不情愿接受采訪并如實(shí)地回答問題。

3、此外，還可以通過對流出者進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對流出員工的訪談以及對流動后員工的跟蹤調(diào)查，企業(yè)常常借助中介機(jī)構(gòu)來完成。

(二)群體批次分析法

1、群體批次分析法是一種特別有用的調(diào)查方法，這種方法是對某一批次的員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，定期對所選定的一批員工，包括已經(jīng)流出者和仍留在企業(yè)內(nèi)工作的員工進(jìn)行分析比較。

2、調(diào)查者選定這一員工群體，即所謂的同一批員工，可以是某年內(nèi)招聘的技術(shù)員工，也可以是同期進(jìn)入企業(yè)的一批管理者，或者是本企業(yè)同時(shí)培養(yǎng)出來的一批女青年技工等。

3、通過對所選定的同批員工定期進(jìn)行訪談?wù){(diào)查，以及對流出者和仍留在企業(yè)內(nèi)的同一批員工的對比分析，企業(yè)能夠進(jìn)一步掌握各種直接變量，如：①員工對工作崗位環(huán)境、②勞動條件、③薪酬福利待遇、④晉升機(jī)會、⑤個人職業(yè)生涯發(fā)展等方面的期望，以及其他影響員工流動的相關(guān)變量的變化情況。

4、優(yōu)點(diǎn)：可以從員工的感性認(rèn)識、工作滿意度以及個人發(fā)展預(yù)期等多個方面對員工流動意向和實(shí)際情況作出動態(tài)描述和比較分析，而不是僅僅停留在對某一時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)分析上。

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