當(dāng)前位置: 網(wǎng)校排名> 環(huán)球網(wǎng)校> 監(jiān)理師考試?yán)碚摲ㄒ?guī)模擬題第二套單項(xiàng)選擇題(1-10)
環(huán)球網(wǎng)校 監(jiān)理工程師培訓(xùn)

監(jiān)理工程師

發(fā)布時(shí)間: 2016年09月26日

監(jiān)理師考試?yán)碚摲ㄒ?guī)模擬題第二套單項(xiàng)選擇題(1-10)

一、單項(xiàng)選擇題(共30題)

1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是( )。

A.建設(shè)單位

B.工程監(jiān)理單位

C.建設(shè)主管部門

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

2.管理跨度大小的相關(guān)影響因素不包括( )。

A.管理人員性格

B.管理層次

C.授權(quán)程度

D.被管理者素質(zhì)

3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按時(shí)間維分解.就是考慮了建設(shè)工程( )的不同風(fēng)險(xiǎn)。

A.進(jìn)度目標(biāo)

B.實(shí)施不同階段

C.施工階段

D.季節(jié)變化

4.如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告中總投資估算的10%以上,應(yīng)當(dāng)重新( )。

A.編制項(xiàng)目建議書

B.編制可行性研究報(bào)告

C.評(píng)估可行性研究報(bào)告

D.向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告

5.在工程施工各方不了解工程,不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況下,采用( )可能是一個(gè)相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。

A.交談協(xié)調(diào)法

B.書面協(xié)調(diào)法

C.訪問協(xié)調(diào)法

D.情況介紹法

6.業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是( )。

A.平行發(fā)包模式

C.總分包模式

C.項(xiàng)目總承包模式

D.項(xiàng)目總承包管理模式

7.下列選項(xiàng)屬于平行發(fā)包模式的缺點(diǎn)的是( )。

A.合同過于簡(jiǎn)單

B.投資控制難度大

C.建設(shè)周期較長

D.質(zhì)量控制難度大

8.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)( )制度所發(fā)揮的作用。

A.人事管理

B.勞動(dòng)合同管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.經(jīng)營管理

9.由于建設(shè)工程實(shí)施過程中的每個(gè)變化都會(huì)對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來一定的影響,所以,控制人員需全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果,這就需要通過( )來實(shí)現(xiàn)。

A.轉(zhuǎn)換

B.反饋

C.對(duì)比

D.糾正

10.將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是( )。

A.控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間

B.控制信息的來源

C.控制過程是否形成閉合回路

D.制定控制措施的出發(fā)點(diǎn)


編輯推薦:

監(jiān)理工程師培訓(xùn)

注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)

監(jiān)理工程師培訓(xùn)網(wǎng)校

×