發(fā)布時間: 2016年08月19日
1.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有( )。(2011年試題第81題)
A.施工預(yù)算
B.施工圖預(yù)算
C.簽訂的工程合同
D.資源市場價格
E.簽訂的分包合同
【正確答案】ACDE
【答案解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括:1.投標(biāo)報價文件;2.企業(yè)定額、施工預(yù)算;3.施工組織設(shè)計或施工方案;4.人工、材料、機械臺班的市場價;5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);7.已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);8.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;9.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;10.施工成本預(yù)測資料;11.擬采取的降低施工成本的措施;12.其他相關(guān)資料。參見教材P84。
2.建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有( )。(2009年試題第92題)
A.建設(shè)投資估算書
B.投標(biāo)報價文件
C.施工組織設(shè)計或施工方案
D.施工成本預(yù)測資料
E.施工招標(biāo)公告
【答案】BCD
【解析】本題考查的是施工成本計劃的編制依據(jù)。施工成本計劃的編制依據(jù)包括:投標(biāo)報價文件;企業(yè)定額、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計或施工方案;人工、材料、機械臺班的市場價;企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;施工成本預(yù)測資料;擬采取的降低施工成本的措施;其他相關(guān)資料。參見教材P84。
3.施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標(biāo)要求時,則應(yīng)( ),并重新編制成本計劃。(2010年試題第11題)
A.重新分解落實成本目標(biāo)
B.尋找降低成本的途徑
C.對項目成本進行再分解
D.修訂企業(yè)定額
【答案】B
【解析】本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標(biāo)成本要求時,就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑,重新進行編制。參見教材P84。
(十二)按施工項目組成編制施工成本計劃(3題)
1.對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( )。(2007年試題第16題)
A.單項工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項工程成本
B.單位→單項工程成本→單項工程成本→分部工程成本→分項工程成本
C.分項工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項工程成本
D.分部工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位工程成本
【答案】A
【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的,而每個單項工程包括了多個單位工程,每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成,因此,首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中,再進一步分解到分部工程和分項工程中。參見教材P86。
2.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項,并編制相應(yīng)的成本計劃,這是按( )分解的。(2012年試題第9題)
A.成本組成
B.項目組成
C.工程類別
D.工程性質(zhì)
【答案】B
【解析】施工成本計劃的編制方式有:按施工成本組成編制施工成本計劃;按施工項目組成編制施工成本計劃;按施工進度編制施工成本計劃。
大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的,而每個單項工程包括了多個單位工程,每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成,題干內(nèi)容屬于按項目組成對成本計劃進行分解。參考教材P86。
3.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費,也要在( )中考慮不可預(yù)見費。(2009年試題第9題)
A.前期工作
B.主要分項工程
C.企業(yè)管理費
D.所有的分項工程
【答案】B
【解析】在編制成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費,也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費,避免在具體編制成本計劃時,可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入,使原來的成本預(yù)算失實,并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。參見教材P86。
(十三)偏差分析的表達方法(3題)
1.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法,常用的有( )。(2007年試題第23題)
A.橫道圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
【答案】A
【解析】偏差分析可以采用不同的表達方法,常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。參見教材P95。
2.關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法,正確的有( )。(2011年試題第72題)
A.橫道圖法形象、直觀
B.橫道圖法是最常用的一種方法
C.曲線法能夠直接用于定量分析
D.表格法反映的信息量大
E.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點
【答案】ADE
【解析】選項B,正確的表述應(yīng)為“表格法是進行偏差分析最常用的一種方法”; 曲線法不能直接用于定量分析。參見教材P95~96。
3.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離,表示( )。(2012年試題第34題)
A.成本偏差
B.進度偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
【答案】A
【解析】由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn),所以兩項參數(shù)之差,反映項目進展的成本偏差。參見圖1Z202133-2 贏得值法評價曲線。參見教材P97。
(十四)施工成本控制的依據(jù)(2題)
1.工程項目施工成本控制的依據(jù)有( )。(2010年試題第93題)
A.工程造價
B.施工組織設(shè)計
C.工程承包合同
D.進度報告
E.工程變更
【答案】BCDE
【解析】工程項目施工成本控制的依據(jù)除BCDE外,還包括:分包合同、施工成本計劃。參見教材P90~91。
2.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有( )。(2012年試題第87題)
A.工程承包合同
B.進度報告
C.施工成本計劃
D.施工成本預(yù)測資料
E.工程變更
【答案】ABCE
【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)除ABCE外,還包括“施工組織設(shè)計、分包合同”。參見教材P90。
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