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一級建造師

發(fā)布時間: 2016年08月19日

一級建造師《管理》典型題目講解:贏得值法

(一)贏得值法(7題)

1.某分部工程計劃工程量5000立方米,計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米,實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。(2011年試題第66題)

A.-90000

B.-100000

C.-190000

D.-200000

【答案】A

【解析】成本偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=4500×(380-400)=-90000元。參見教材P94。

2.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元,已完工程計劃施工成本45萬元,已完工程實際施工成本48萬元,該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是( )。(2006年試題第23題)

A.成本超支3萬元,進度拖延5萬元

B.成本超支3萬元,進度拖延3萬元

C.成本節(jié)約2萬元,進度提前5萬元

D.成本節(jié)約2萬元,進度提前3萬元

【答案】A

【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用一已完工作實際費用=(45―48)萬元=-3萬元,超支3萬元;進度偏差(SV)=已完工作預算費用一計劃工作預算費用=(45―50)萬元=-5萬元,進度拖延5萬元。參見教材P94~95。

3.某建設項目施工過程中,收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約( )元。(2005年試題第19題)

分部工程
工程量/
施工成本/(元/ )
計劃
實際
計劃
實際
A
600
500
350
320

A.35000 B.32000

C.18000 D.15000

【答案】D

【解析】此題的計算過程為:費用偏差=已完工作預算費用―已完工作實際費用=已完成工作量×預算單價一已完成工作量×實際單價=500×350-500×320=175000-160000=15000。因計算結果為正值,則表示施工成本節(jié)約15000元。參見教材P95。

4.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較,圖中△表示t時刻的( )。(2005年試題第20題)

A.施工成本節(jié)約值

B.施工成本增加值

C.施工進度滯后量

D.施工進度提前量

【答案】C

【解析】根據(jù)“進度偏差=已完工程計劃施工成本一擬完工程計劃施工成本”可知,進度偏差為正值,表示工期拖延,因此,圖中△表示t時刻的施工進度滯后量。參見教材P95。

5.某分項工程計劃完成工程量3000m3 ,計劃成本15元/m3 ,實際完成工程量2500m3,實際成本20元/m3 。則該分項工程的施工進度偏差為( )。(2007年試題第22題)

A.拖后7500元

B.提前7500元

C.拖后12500元

D.提前12500元

【答案】A

【解析】進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元,即實際進度落后于計劃進度7500元。參見教材P95。

6.某工程主體結構混凝土工程量為3200m3 ,預算單價為550元/m3 ,計劃4個月內均衡完成。開工后,混凝土實際采購價格為560元/m3 。施工至第二個月月底,實際累計完成混凝土工程量為1800m3 ,則此時的進度偏差為( )萬元。(2009年試題第66題)

A.11.8

B.11.2

C.11.O

D.-1.8

【答案】C

【解析】注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的進度偏差。進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=已完成工作量X預算單價-計劃工作量X預算單價=1800 ×550-3200 /4×2×550 =11萬元。參見教材P95。

7.某施工企業(yè)進行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時,確認承包商完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。(2010年試題第54題)

A.0.6萬元;0.80 B.-0.6萬元;0.83

C.-0.48萬元;0.83 D.0.48萬元;0.80

【答案】C

【解析】計算過程如下:

進度偏差(SV)=已完工作預算費用―計劃工作預算費用=2000×12―2400×12=―4800元;

進度績效指數(shù)(SPI)= 已完工作預算費用/計劃工作預算費用=2000×12/2400×12=0.83。參見教材P95。

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