一建《項目管理》內(nèi)部講義：施工分包管理的方法

1Z206054 施工分包管理的方法

一、對施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體

必須明確的是，對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。

二、分包管理的內(nèi)容

對施工分包單位管理的內(nèi)容包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理等。

1.成本控制：一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。

舉例：2012年第16題

16.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是( )。

A. 分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款

B. 業(yè)主同承包人支付工程款之前14天

C. 業(yè)主同承包人支付工程款之前7天

D. 承包商收到業(yè)主工程款之后

【試題答案】D

2.進(jìn)度控制

3.質(zhì)量控制和安全管理

應(yīng)該向分包人明確施工質(zhì)量要求，要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后再進(jìn)行分包工程的施工。

應(yīng)該在承包人和分包人自檢合格的基礎(chǔ)上提交業(yè)主方檢查和驗收。

三、分包管理的方法

嚴(yán)格考察分包單位，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，其資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合規(guī)定。

要對分包單位的勞動力組織及計劃安排進(jìn)行審批和控制。

要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制。

應(yīng)該建立工程例會制度，及時反映和處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

建立合格材料、制品、配件等的分供方檔案庫，并對其進(jìn)行考核、評價，確定信譽(yù)好的短名單分供方。

舉例：2011年第99題

關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有(　　)。

A.總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系

B.分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可

C.對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主

D.分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收

E.總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題

【試題答案】ABE

小結(jié)：

1Z206054 施工分包管理的方法

6-91施工分包單位選擇的規(guī)定：業(yè)主、總承包方、總承包管理方的權(quán)責(zé)。

6-92分包管理的內(nèi)容：成本、進(jìn)度、質(zhì)量圓圈等。

6-93分包管理的方法：組織與制度、資質(zhì)等級、勞動組織計劃、質(zhì)量安全責(zé)任、駐廠、材料檔案、分包競賽評比。