二建《管理》內(nèi)部講義：項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制

三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制

項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施

練習：

1.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是( )。

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.進行目標的實際值與計劃值比較

D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

答案：A

解析：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施

動態(tài)控制方法在進度控制中的應用

運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：

1施工進度目標的逐層分解

2在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

3調(diào)整施工進度目標

如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進度目標。

練習：

1.下列屬于進度糾偏的組織措施的是( )。

A.調(diào)整項目組織結構

B.調(diào)整項目工作流程組織

C.調(diào)整項目管理人員班子

D.調(diào)整項目任務分工

E.改變施工方法

答案：ABCD。

解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

2.下列屬于進度糾偏的管理措施的是( )。

A.調(diào)整進度管理的方法和手段

B.強化合同管理

C.改變施工方法

D.改變施工機具

E.及時解決工程款支付

答案：AB。

解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

動態(tài)控制方法在投資控制中的應用(與上同)