二建管理教材：1Z204061 分層法的應(yīng)用

1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

統(tǒng)計質(zhì)量管理是20世紀30年代發(fā)展起來的科學管理理論與方法，它把數(shù)理統(tǒng)計方法應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的抽樣檢驗，通過研究樣本質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布規(guī)律，分析和推斷生產(chǎn)過程質(zhì)量的總體狀況，改變了傳統(tǒng)的事后把關(guān)的質(zhì)量控制方式，為工業(yè)生產(chǎn)的事前質(zhì)量控制和過程質(zhì)量控制，提供了有效的科學手段。它的作用和貢獻使之成為質(zhì)量管理歷史上一個階段性的標志，至今仍是質(zhì)量管理不可缺少的工具。可以說，沒有數(shù)理統(tǒng)計方法就沒有現(xiàn)代工業(yè)質(zhì)量管理。建筑業(yè)雖然是現(xiàn)場型的單件性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)，數(shù)理統(tǒng)計方法直接在現(xiàn)場施工過程工序質(zhì)量檢驗中的應(yīng)用，受到客觀條件的某些限制，但在進場材料的抽樣檢驗、試塊試件的檢測試驗等方面，仍然有廣泛的應(yīng)用。尤其是人們應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計原理所創(chuàng)立的分層法、因果分析法、直方圖法、排列圖法、管理圖法、分布圖法、檢查表法等定量和定性方法，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理都有實際的應(yīng)用價值。本目主要介紹分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法的應(yīng)用。

1Z204061 分層法的應(yīng)用

一、分層法的基本原理

由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。

例如一個焊工班組有A、B、C三位工人實施焊接作業(yè)，共抽檢60個焊接點，發(fā)現(xiàn)有18點不合格，占30～40究竟問題出在誰身上?根據(jù)分層調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表1Z204061可知，主要是作業(yè)工人C的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。

一、分層法的實際應(yīng)用

應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通常可按照以下分層方法取得原始數(shù)據(jù)：

(1)按施工時間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié);

(2)按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻;

(3)按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種;

(4)按檢測方法分，如方法、儀器、測定人、取樣方式;

(5)按作業(yè)組織分，如工法、班組、工長、工人、分包商;

(6)按工程類型分，如住宅、辦公樓^道路、橋梁、隧道;

(7)按合同結(jié)構(gòu)分，如總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。

經(jīng)過第一次分層調(diào)查和分析，找出主要問題的所在以后，還可以針對這個問題再次分層進行調(diào)查分析，一直到分析結(jié)果滿足管理需要為止。層次類別劃分越明確、越細致，就越能夠準確有效地找出問題及其原因所在。