發(fā)布時間： 2016年07月29日
1Z201012建設工程管理的任務
近二十余年，建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及項目全壽命期。
建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，如圖1Z201012所示。
圖1Z201012 工程管理的增值
在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。如有些辦公樓在設計時為節(jié)約投資，減少了必要的電梯的數(shù)量，這樣就導致該辦公樓在使用時等候電梯的時間太長。
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