發(fā)布時間： 2016年07月26日

項目管理核心精講：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

IZ201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上對以下進行分析和描述：

1、為什么要進行項目管理;2、項目管理需要做什么工作;3、怎樣進行項目管理;4、誰做項目管理的哪方面的工作;5、什么時候做哪些項目管理工作;6、項目的總投資;7、項目的總進度。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

IZ201052項目管理規(guī)范的編制方法

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：

(1)“項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;

(2)“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。

項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：

可行性研究報告;設(shè)計文件、標準規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

P52 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：

項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類項目的相關(guān)資料。

1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計是施工活動實施科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

P53 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：

(1)施工組織總設(shè)計;(2)單位工程施工組織設(shè)計;(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部【分項】工程作業(yè)設(shè)計)。

P54 施工組織設(shè)計的編制原則：

重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業(yè)化程度;重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;重視工程施工的目標控制;積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù);充分利用時間和空間，合同安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

P55 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)：

計劃文件;設(shè)計文件;合同文件;建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;有關(guān)的標準、規(guī)范和法律;類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

1201070 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

項目目標動態(tài)控制的糾錯措施主要包括：

(1)組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等;

(2)管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

(3)經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

(4)技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

一級建造師培訓(xùn)：

二級建造師培訓(xùn)：