一建《項目管理》考點整理(三)

一、風險、風險量和風險等級的內涵

1、風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素

2、風險量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，

3、風險等級

二，建設工程項目的風險類型：(?？?

1、組織風險;2、經濟與管理風險;3、工程環(huán)境風險;4、技術風險

P70風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法就符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。風險管理包括：策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。

三、項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別，項目風險評估，項目風險響應和項目風險控制。

3、項目風險響應

常見的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉移及其組合等策略，對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施，項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

組織應對可能出現的風險因素進行監(jiān)控，根據需要制定應急計劃。

IZ201100建設監(jiān)理的工作性質、建設工作任務和工作方法

建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務。

工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：

1、服務性，2、科學性3、獨立性，指的是不依附性4、公平性，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了工程監(jiān)理的公平性。

IZ201102監(jiān)理的工作任務

一、在《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定

1、工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設

單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任

2、建筑材料未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

3、監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。

P72二、在《建設工程安全生產管理條例》中的有關規(guī)定

工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

IZ201103監(jiān)理的工作方法

實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求，施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正?！?

一、工程建設監(jiān)理的工作程序 二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃

P75 三、工程建設監(jiān)理實施細則：

工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據應符合下列規(guī)定“

1、工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準;

2、工程建設監(jiān)理實施細則各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制;

3、編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據如下：(1)已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃;(2)相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料;(3)施工組織設計。

IZ202100建設工程項目施工成本控制

成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和作用不同。

成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部

IZ202111間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：

(1)施工成本預測(2)施工成本計劃(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核

P77 一、施工成本預測

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

二、施工成本計劃

它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，

是設立目標成本的依據。

(二)2、施工成本計劃一般下有以下三類指標：

(1)成本計劃的數量指標，(數值)(2)成本計劃的質量指標，(比值)(3)成本計劃的效益指標，(差值)

P78 三、建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

四、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對象

形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量增色應是相同的數值。

對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營績效。

五、施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形象過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中。

成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

P80 六、施工成本考核

施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情

況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。

成本考核也可分別考核組織管理層和項目經理部。

施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。

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