發(fā)布時(shí)間: 2016年07月04日
2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工方的項(xiàng)目管理)
項(xiàng)目管理的核心任務(wù):項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念:(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工方的項(xiàng)目管理)
(1)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
(2)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)于不同的參與方有不同的稱謂
(3)項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期的任務(wù)
二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(2015單;2011多)
不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、服務(wù)對(duì)象、涉及階段:(業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理)
2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工方的項(xiàng)目管理)
一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(已講)
二、施工總承包方的管理任務(wù)
三、施工總承包管理方的主要特征:
(兩種模式的相同點(diǎn)與不同點(diǎn))
四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn):
1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn):
2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心
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