二級(jí)建造師考試施工管理2Z101020 施工管理的組織考點(diǎn)精講

2Z101020 施工管理的組織

一.系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目區(qū)別于一般的系統(tǒng)，其特征如下表：

二.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：

組織因素(重要)、人的因素、方法與工具

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施 : 組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施

三.組織論與組織工具(2013單)

組織工具：

2Z101021、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(2013單)

1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖——樹狀圖——逐層分解——矩形框——連線。

2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的參考原則(了解)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn))

2Z101022、施工管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式(2015多、2014單、2013多)

1、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。

組織結(jié)構(gòu)圖——指令關(guān)系——矩形框——單向箭線

三種組織結(jié)構(gòu)模式：

職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)指令源

線性組織結(jié)構(gòu)：?jiǎn)蝹€(gè)指令源、路徑過(guò)長(zhǎng)

矩陣組織結(jié)構(gòu)：兩個(gè)指令源

2、合同結(jié)構(gòu)圖——合同關(guān)系——雙向箭線

3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個(gè)重要的組織工具。

4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn))

2Z101023、施工管理的工作任務(wù)分工

一、工作任務(wù)分工：

1、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

2、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的程序：

(1)首先，對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，

(2)然后，確定各個(gè)工作部門的工作任務(wù)，

(3)最后，編表。

二、工作任務(wù)分工表

工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：

(1)明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個(gè)符號(hào)表示;

(2)任務(wù)分工表的每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門;

(3)運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn))

2Z101024、施工管理的管理職能分工

1.管理環(huán)節(jié)組成過(guò)程

管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查。注意各環(huán)節(jié)的定義及應(yīng)用。

2.管理職能分工表

管理職能分工表——表的形式——反應(yīng)項(xiàng)目管理職能分工——輔以使用管理職能分工描述書

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