二級(jí)建造師《施工管理》建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)考點(diǎn)

2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

2Z103011 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

(2)總進(jìn)度規(guī)劃;

(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下

(要記憶順序)：

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;

(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;

(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

2-8步簡(jiǎn)單記憶：結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 編碼 ;計(jì)劃 計(jì)劃 調(diào)整

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

(1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;

(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;

(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;

(4)采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;

(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，它由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)組成：

(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有無實(shí)現(xiàn)的可能性。如果經(jīng)過科學(xué)論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;

(3)定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

2Z103012 進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。

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