二建施工管理第1章考點(diǎn)2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

看講教材P32頁相關(guān)內(nèi)容。

2Z101051 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

看講教材P33-34頁相關(guān)內(nèi)容。

2Z101052 施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)

(兩個與項目有關(guān)、兩個與組織有關(guān))：

(1)項目合同文件;

(2)組織的管理制度;

(3)項目管理規(guī)劃大綱;

(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

二、項目經(jīng)理的職責(zé)：

(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃

(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理

(4)建立各種專業(yè)管理體系、并組織實施

(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

(6)收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收

(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

(8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

二、項目經(jīng)理的權(quán)限

(4個參與、2個授權(quán)范圍內(nèi)、2個主持)

(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

(2)參與組建項目經(jīng)理部;

(3)主持項目經(jīng)理部工作;

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用;

(5)制定內(nèi)部計酬辦法;

(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任

項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

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