二建考試重點(diǎn)-二級建造師考試《施工管理》第一章重點(diǎn)

第一章 施工管理

★建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

★費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

★投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

★決策階段(編制項(xiàng)目建議書，編制可行性研究報告);

設(shè)計(jì)階段(編制設(shè)計(jì)任務(wù));

設(shè)計(jì)階段(初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))

施工階段(施工);

動用前準(zhǔn)備階段(竣工驗(yàn)收);

保修階段(動用開始到保修期結(jié)束)

★35分塊項(xiàng)目管理任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理的最重要任務(wù)

★建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

★系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

★控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的。

★組織論包括①組織結(jié)構(gòu)模式(職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu))②組織分工(工作任務(wù)分工、管理職能分工)③工作流程組織(管理工作流程、信息處理工作流程、物資流程組織)

★項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。

★每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

★我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用職能組織結(jié)構(gòu)模式。

★線性組織結(jié)構(gòu)的每個部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但再一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定的程度上運(yùn)行的困難。

★管理是由多個環(huán)節(jié)組成的(提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查)

★工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

★施工組織設(shè)計(jì)包括(工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))

★根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用不同可分為(施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì))

★施工組織總設(shè)計(jì)是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象。

★單位工程組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的。

★對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并輔以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。

★分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的是對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)部分施工的依據(jù)。

★項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作(對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)

★收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等。定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較。通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述第一步。

★組織措施如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

★取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

★建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

★項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

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