2Z103042施工進度控制的措施
考點1施工方進度控制的組織措施
施工方進度控制的組織措施包括：
(1)為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。
(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。
(4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程：①定義施工進度計劃系統(tǒng)(由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng))的組成；②各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
(5)應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：①會議的類型；②各類會議的主持人和參加單位和人員；③各類會議的召開時間；④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
考點2施工方進度控制的管理、經(jīng)濟及技術(shù)措施
1．施工方進度控制的管理措施
(1)施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。
(2)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。
(3)承發(fā)包模式關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過多的合同交界面影響工程進展。工程物資的采購模式對進度有直接的影響，應(yīng)對此作比較分析。
(4)為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還注意分析影響工程進度的風險，在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施。
(5)應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進度控制中的應(yīng)用。
2．施工方進度控制的經(jīng)濟措施
(1)應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。
(2)在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。
3．施工方進度控制的技術(shù)措施
(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。
(2)施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。
建設(shè)工程教育網(wǎng)：
環(huán)球網(wǎng)校：
