二建施工管理重難考點：施工合同執(zhí)行過程的管理

2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理

合同的履行是指工程建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。合同的履行，是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對方造成損失時，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
合同簽訂以后，當(dāng)事人必須認(rèn)真分析合同條款，向參與項目實施的有關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進行跟蹤與控制，并加強合同的變更管理，保證合同的順利履行。
2Z106041施工合同跟蹤與控制
考點1施工合同跟蹤
施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查；二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。
1．合同跟蹤的依據(jù)
(1)合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件。．
(2)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等。
(3)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
2．合同跟蹤的對象
(1)承包的任務(wù)，包括工程施工的質(zhì)量，工程進度，工程數(shù)量，成本的增加和減少。
(2)工程小組或分包人的工程和工作。
(3)業(yè)主和其委托的工程師(監(jiān)理人)的工作，包括業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，業(yè)主和工程師(監(jiān)理人)是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)，業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。
考點2合同實施的偏差分析及處理

2．合同實施偏差處理
根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。
(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。
(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加，采取索賠手段等。