當(dāng)前位置: 網(wǎng)校排名> 環(huán)球網(wǎng)校> 二級建造師考試施工管理很重點(diǎn)二
環(huán)球網(wǎng)校 二級建造師培訓(xùn)

二級建造師

發(fā)布時(shí)間: 2016年04月20日

二級建造師考試施工管理很重點(diǎn)二

2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1、 施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行;施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。

施工總承包方(GC,General Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,

2、 施工總承包管理方(MC,Managing Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,一般不承擔(dān)施工任務(wù),若通過投標(biāo)也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,都由業(yè)主方直接簽訂。應(yīng)業(yè)主方的要求,參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定,業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。

3、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

4、 “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作。

×