建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的
進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。
施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解：
· 整個建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定；
· 有哪些影響整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素；
· 如何正確處理工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系；
· 施工方在整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)中的地位和作用；
· 影響施工進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素；
· 施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等；