法國(guó)蒙彼利埃大學(xué)國(guó)內(nèi)認(rèn)可嗎

當(dāng)今醫(yī)療衛(wèi)生管理人員面臨著不斷變化的政策、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、組織和醫(yī)療需求，特別是在國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略布局下，各行各業(yè)都迫切需要?jiǎng)?chuàng)新思維。學(xué)生作為該領(lǐng)域的專業(yè)人士，需要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)操作和流程、政策創(chuàng)建和管理新技能，以滿足市場(chǎng)需求。

為響應(yīng)國(guó)家?guī)椭袊?guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)走向世界的號(hào)召，培養(yǎng)醫(yī)療衛(wèi)生管理專業(yè)人才，本課程引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)療衛(wèi)生管理理念、知識(shí)和技能體系，為學(xué)生提供了先進(jìn)的醫(yī)療衛(wèi)生管理理念和關(guān)鍵戰(zhàn)略知識(shí)，同時(shí)使他們?cè)卺t(yī)療工作領(lǐng)域?qū)ψ约旱穆殬I(yè)前景有了更廣闊的視野。

基于國(guó)內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)積極的發(fā)展趨勢(shì)和巨大潛力，為行業(yè)高級(jí)管理人士量身定制的扎實(shí)管理理論并著眼于行業(yè)未來(lái)的博士項(xiàng)目。

在工作，家庭，學(xué)業(yè)并重的時(shí)刻，我們?yōu)槟峁┟饴?lián)考 ，三年制，每月一次周末授課的博士項(xiàng)目，方便三個(gè)維度的時(shí)間切換。

為了保證理論學(xué)習(xí)的深度和廣度，我們將提供中西合璧的博士學(xué)位項(xiàng)目，中外知名教授以及業(yè)界專家為你共同授業(yè)解惑。

基于我們多年的教育經(jīng)驗(yàn)，建立了龐大的碩博校友圈，并分別成立了以學(xué)術(shù)、國(guó)際、終身學(xué)習(xí)為主題的全球三大校友平臺(tái)。

我們鼓勵(lì)師夷長(zhǎng)技，并將分別安排2-3次浸入式專題游學(xué)，帶領(lǐng)學(xué)員參訪國(guó)際成熟的健康管理體系，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)和理論。

學(xué)習(xí)目標(biāo)不同：

DBA：希望從商業(yè)實(shí)踐向?qū)W術(shù)界發(fā)展。是EMBA和MBA的提升，注重自我實(shí)現(xiàn)。

EMBA:注重實(shí)踐、涉及動(dòng)手項(xiàng)目與實(shí)際工作，學(xué)習(xí)可以促進(jìn)職業(yè)升遷、公司發(fā)展。

興趣點(diǎn)不同：

DBA：關(guān)注在特定領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生新的、原創(chuàng)的知識(shí)。探究"Why"。

EMBA：對(duì)新的商業(yè)實(shí)踐有興趣，探討“How”；用創(chuàng)新的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)所學(xué)到的知識(shí)。

論文標(biāo)準(zhǔn)不同：

DBA：管理經(jīng)驗(yàn)的理論及規(guī)范總結(jié)，管理新知識(shí)的創(chuàng)造。

EMBA：有的EMBA需要上交論文，有的EMBA只需要上交項(xiàng)目報(bào)告。

很多管理工作都是交叉進(jìn)行的。比如，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)管理要以成本管理為中心。如果認(rèn)為，成本管理只是財(cái)務(wù)人員的事，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因此，企業(yè)需要建立一條高效率的管理通道，讓企業(yè)各部門緊密結(jié)合形成閉環(huán)，從而提高企業(yè)的整體管理水平和解決問(wèn)題的能力。

那么，如何建立一條高效率的管理通道呢？

（1）企業(yè)須向流程化管理轉(zhuǎn)變

建立流程化問(wèn)題管理模式，將管理工作建立在一條有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任制度的問(wèn)題管理通道上，改變以往有了問(wèn)題層層上報(bào)的模式，各層次實(shí)現(xiàn)扁平化，加快辦事效率。

（2）企業(yè)管理者須向“抓重就輕”的模式轉(zhuǎn)變

重要的事情先處理，企業(yè)管理者必須善于“抓重就輕”，防止抓芝麻丟西瓜。尤其是企業(yè)高層管理干部要善于審時(shí)度勢(shì)，把握大局。因?yàn)槿说臅r(shí)間和精力是有限的，過(guò)分在小事上勞心費(fèi)神，就會(huì)荒廢了大事。

（3）建立問(wèn)題管理機(jī)制

事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部有很多員工是善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且有能力去解決問(wèn)題的。企業(yè)應(yīng)該多鼓勵(lì)員工提問(wèn)題，組織員工共同分析解決問(wèn)題。甚至可以建立員工解決問(wèn)題獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)上下都積極參與問(wèn)題管理之中。