合肥新勵(lì)成演講與口才培訓(xùn)
新勵(lì)成幫助你成為高情商的溝通者
合肥前三面試口才培訓(xùn)班地址-電話
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2024-11-09
導(dǎo)語(yǔ)概要
溝通是一個(gè)溝通的過(guò)程。參與者根據(jù)交換信息的內(nèi)容條件建立關(guān)系。理想情況下，每個(gè)人都可以根據(jù)有效溝通交流討論內(nèi)容，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)；同時(shí)，它可以經(jīng)過(guò)溝通促進(jìn)和維持相互聯(lián)系。以下是新勵(lì)成口才培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容
怎么提升口才能力
多看名人演講：看口才牛人說(shuō)話,可以學(xué)習(xí)很多技巧,能反思出自己說(shuō)話時(shí)的不足,及時(shí)更正、及.時(shí)提升。 多傾聽(tīng)：很多人覺(jué)得鍛煉口才,只要多說(shuō)就可以了,但是如果你想有更多的聽(tīng)眾,那么你要 先學(xué)會(huì)傾聽(tīng),知道大家喜歡聽(tīng)什么,了解大家更容 易接受什么樣的表達(dá)方式,這樣才能 更好的完善自己的表達(dá)。
魅力聲音課程介紹
魅力聲音用示范結(jié)合練習(xí)的教學(xué)方法，重點(diǎn)幫助學(xué)員糾正說(shuō)話時(shí)的錯(cuò)誤發(fā)音發(fā)聲習(xí)慣，改善發(fā)音質(zhì)量，增加聲音磁性，解決用嗓說(shuō)話、喉嚨干啞等問(wèn)題，掌握正確的普通話呼吸共鳴和發(fā)聲技巧，合理用嗓，魅力表達(dá)。
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01
普通話正音
聽(tīng)音辨別錯(cuò)誤發(fā)音，經(jīng)過(guò)繞口令等練習(xí)來(lái)改善學(xué)員平翹舌音，邊鼻音，前后鼻音以及方言音的問(wèn)題。再結(jié)合聲調(diào)練習(xí)，讓發(fā)音更飽滿。
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02
氣息、發(fā)聲、共鳴訓(xùn)練
經(jīng)過(guò)氣息訓(xùn)練，解決說(shuō)話公里不足，氣短，聲音不夠洪亮，嗓子累等現(xiàn)象。再繼續(xù)進(jìn)行共鳴訓(xùn)練，美化聲音，找到屬于自己的音色。
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03
表達(dá)、當(dāng)從講話
對(duì)聲音進(jìn)行彈性訓(xùn)練來(lái)進(jìn)行情景再現(xiàn)，塑造聲音的多種性。結(jié)合實(shí)際的發(fā)言稿來(lái)對(duì)講話的重音進(jìn)行訓(xùn)練，學(xué)習(xí)聲音的表現(xiàn)力。
個(gè)人工作匯報(bào)要注意什么？
1、尊重聽(tīng)眾：在工作匯報(bào)中，要尊重聽(tīng)眾的感受和需求，避免使用攻擊性或冒犯性的語(yǔ)言。要盡可能與聽(tīng)眾建立良好的溝通和互動(dòng)關(guān)系。
2、使用圖表和圖片：在工作匯報(bào)中，可以使用圖表和圖片來(lái)輔助自己的講解。圖表和圖片可以更加直觀地展示數(shù)據(jù)和情況，幫助聽(tīng)眾更好地理解你的觀點(diǎn)和想法。
合肥新勵(lì)成口才優(yōu)勢(shì)
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講解
老師講授講話的方法、技巧、公式以及相關(guān)注意事項(xiàng)。
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示范
老師和助教對(duì)講話公式、演講方法進(jìn)行示范，讓學(xué)員更明白。
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練習(xí)
學(xué)員聽(tīng)完后立刻進(jìn)行臺(tái)下的練習(xí)，確保學(xué)以致“用”的效果。
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訓(xùn)練
只有訓(xùn)練，演講能力才實(shí)質(zhì)性提高，通過(guò)訓(xùn)練讓你得到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)口才有有哪些好處
提高情商：口才課可以幫助個(gè)人更好地理解他人的情感和需求，提高情商。在人際交往中，可以更好地與他人溝通和協(xié)作，建立良好的人際關(guān)系。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能：口才訓(xùn)練可以幫助個(gè)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能。在團(tuán)隊(duì)中，良好的口才可以幫助個(gè)人更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
新勵(lì)成更多課程
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當(dāng)眾講話課程
當(dāng)眾講話用示范結(jié)合練習(xí)的教學(xué)方法，重點(diǎn)幫助學(xué)員克服講話時(shí)的緊張、不自信和恐懼，解決一上臺(tái)就抖，大腦空白沒(méi)話題，害怕被突然點(diǎn)名發(fā)言的情況，建立當(dāng)眾講話的基本自信和底層邏輯。
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演講藝術(shù)課程
演講藝術(shù)用示范結(jié)合練習(xí)的教學(xué)方法，重點(diǎn)幫助學(xué)員克服演講時(shí)的肢體僵化、語(yǔ)速節(jié)奏不當(dāng)，掌握?qǐng)隹鼗?dòng)，破除沒(méi)素材、沒(méi)框架、沒(méi)主題、沒(méi)吸引力等常見(jiàn)問(wèn)題，有效化解各種突發(fā)狀況，建立演講時(shí)的基本流程，完善環(huán)節(jié)設(shè)置。
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邏輯思維課程
邏輯思維用示范結(jié)合練習(xí)的教學(xué)方法，以概念為思維材料，以語(yǔ)言為載體。重點(diǎn)幫助學(xué)員克服講話時(shí)的語(yǔ)言組織恐慌，解決前言不搭后語(yǔ)、沒(méi)有話題突破點(diǎn)等問(wèn)題，掌握話題素材的**收集，多角度的闡述思路等多種常見(jiàn)邏輯思維，建立邏輯思維的基本認(rèn)知和使用技巧。
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魅力聲音課程
魅力聲音用示范結(jié)合練習(xí)的教學(xué)方法，重點(diǎn)幫助學(xué)員糾正說(shuō)話時(shí)的錯(cuò)誤發(fā)音發(fā)聲習(xí)慣，改善發(fā)音質(zhì)量，增加聲音磁性，解決用嗓說(shuō)話、喉嚨干啞等問(wèn)題，掌握正確的普通話呼吸共鳴和發(fā)聲技巧，合理用嗓，魅力表達(dá)。
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人際關(guān)系課程
人際關(guān)系用示范結(jié)合練習(xí)的教學(xué)方法，重點(diǎn)幫助學(xué)員克服人際對(duì)話中異類心理，辨別溝通的主要問(wèn)題與障礙，建立對(duì)人際關(guān)系的正確認(rèn)知，掌握如何增進(jìn)和維護(hù)人際關(guān)系的技巧。
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說(shuō)服力銷售課程
說(shuō)服力銷售用示范結(jié)合練習(xí)的教學(xué)方法，重點(diǎn)幫助學(xué)員克服銷售心理恐懼，改善對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知自信，學(xué)會(huì)分析客戶心理，掌握多類型的銷售思維和實(shí)戰(zhàn)技巧，增強(qiáng)與客戶之間的信賴與鏈接。
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高效溝通與談判課程
高效溝通與談判課程分為高效溝通和高效談判兩部分，采用示范結(jié)合練習(xí)的教學(xué)方法，在溝通板塊中重點(diǎn)通過(guò)一致性表達(dá)以及不同場(chǎng)合的經(jīng)典溝通公式和應(yīng)用，幫助我們訓(xùn)練溝通的不同方面的技巧。在高效談判模塊則利用前沿談判理論，建立經(jīng)典的談判模型，結(jié)合案例分析，場(chǎng)景模擬，掌握談判的本質(zhì)核心。
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領(lǐng)袖導(dǎo)師班課程
導(dǎo)師班用示范結(jié)合練習(xí)的教學(xué)方法，重點(diǎn)幫助學(xué)員解決作為管理者沒(méi)氣場(chǎng)、沒(méi)管理技巧等常見(jiàn)問(wèn)題。掌握對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的基礎(chǔ)認(rèn)知和底層邏輯，學(xué)會(huì)搭建企業(yè)**組織，成為一個(gè)有影響力和號(hào)召力的管理者。
個(gè)人工作匯報(bào)要注意什么？
1、準(zhǔn)備充分：在進(jìn)行工作匯報(bào)前，需要做好充分的準(zhǔn)備，包括整理好思路、準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)和資料、預(yù)先演練等。這樣可以讓你更加自信和有條理地進(jìn)行匯報(bào)。
2、注意時(shí)間：在工作匯報(bào)中，要注意時(shí)間管理，避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短。要根據(jù)匯報(bào)的重要性和復(fù)雜性來(lái)確定匯報(bào)的時(shí)間長(zhǎng)度。
合肥新勵(lì)成教育
新勵(lì)成教育科技股份有限公司成立于2005年，是集課程研發(fā)、面授培訓(xùn)、在線教育、內(nèi)訓(xùn)咨詢、模式輸出于一體的軟實(shí)力教育培訓(xùn)綜合服務(wù)公司。
公司自成立以來(lái)一直專注于以演講、溝通為核心的口才類軟實(shí)力教培業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)十八年的積累與發(fā)展，已在全國(guó)80+個(gè)城市開(kāi)設(shè)110+家學(xué)訓(xùn)中心，形成遍布全國(guó)的學(xué)訓(xùn)中心直盟體系，多維共生的軟實(shí)力教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)型態(tài)。
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