留住90后產(chǎn)業(yè)工人：磨去張揚(yáng)還是包容個(gè)性
新寶鞋廠組織起了“音樂(lè)社”，為喜歡音樂(lè)的員工架設(shè)展示平臺(tái)。
當(dāng)越來(lái)越多個(gè)性張揚(yáng)的90后走上社會(huì)后，社會(huì)又該如何面對(duì)他們呢？磨去90后個(gè)性的張揚(yáng)？或者是更加包容90后的個(gè)性？
中山市慧成智能科技有限公司總裁李輝這樣認(rèn)為：社會(huì)的快速發(fā)展可能讓90后表現(xiàn)得更自我，但這并不代表著90后就一無(wú)是處，他們也有自身的優(yōu)點(diǎn)，比如他們向往公平、公正、透明，企業(yè)只要能做得到公平，許多90后會(huì)比80后對(duì)企業(yè)更有歸屬感。
如今，新生代農(nóng)民工已不再滿足于基本的生活需求，而是在文化、精神、健康等層面都有了全新的需求。因此企業(yè)想要留住90后，就要做到建立“人力資源管理體系”、“績(jī)效與薪酬管理體系”、“福利與環(huán)境健全管理體系”。
李輝介紹，人力資源管理體系**突出的表現(xiàn)就是員工背景管理，如企業(yè)在招人過(guò)程中，應(yīng)重視員工的背景?！芭e個(gè)例子，我曾經(jīng)招聘了一名90后，他的家庭環(huán)境很特殊，父親已去世，母親在衛(wèi)生所打工，家里有一個(gè)臥病在床的80多歲奶奶，還有兩個(gè)弟弟在讀書(shū)，他就是家里的頂梁柱了。有一天，他家里突然有事，希望提前到三點(diǎn)下班。由于公司的高層都了解他家的情況，馬上就批準(zhǔn)了。他對(duì)公司格外感激，在隨后的工作中，他更加賣(mài)力地為公司服務(wù)。”李輝說(shuō)，這只是人力資源管理體系的其中一種成效。
而“績(jī)效與薪酬管理體系”，這或許是如今許多企業(yè)都在實(shí)行的措施，但面對(duì)90后，方法似乎也要有所轉(zhuǎn)變。李輝表示，90后是一個(gè)向往公平、透明的群體，因此在實(shí)施此舉時(shí)應(yīng)重視他們的感受，企業(yè)不能再像以前用命令式管理，而提倡溝通式管理。“**面談，才能**直接地了解他們的需求，再進(jìn)行改善，從而提升工作質(zhì)量，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感?！崩钶x說(shuō)。
**后是“福利與環(huán)境健全管理體系”，如今僅僅提高工資已經(jīng)吸引不了他們，他們還會(huì)要求有更多的閑暇時(shí)間，讓自己既享受娛樂(lè)，又可滿足心情，那么企業(yè)就要想方設(shè)法用完善的保障體系和細(xì)節(jié)周到的服務(wù)來(lái)留住新生代農(nóng)民工。如給員工創(chuàng)造舒適的住宿環(huán)境、為他們加裝寬帶上網(wǎng)設(shè)施、提供娛樂(lè)活動(dòng)等等。
生活的一切“足不出廠”免費(fèi)享用
踏入中山益達(dá)服裝有限公司，記者很快被大堂一側(cè)的一排“指示牌”所吸引。指示牌上寫(xiě)著：圖書(shū)館、乒乓球室、臺(tái)球室、影劇院……一時(shí)之間，讓人感覺(jué)是否進(jìn)錯(cuò)了地方。
而實(shí)際上，這些正是益達(dá)服裝留住“年輕人”的手段之一。據(jù)益達(dá)服裝副總經(jīng)理陳培德介紹，只要進(jìn)入該企業(yè)，員工就可以“足不出廠”地享受到各種娛樂(lè)活動(dòng)。喜歡打球的，廠里有足球場(chǎng)籃球場(chǎng)等；喜歡讀書(shū)上網(wǎng)的，廠里有圖書(shū)館、電子閱覽室（電腦室）；喜歡看電影的，廠里也有影劇院；喜歡聚餐聊天的，廠里甚至還有燒烤場(chǎng)……
隨著路牌的指引，走進(jìn)益達(dá)服裝的“娛樂(lè)中心”，入眼處便是大的“健身室”，數(shù)張乒乓球臺(tái)和臺(tái)球桌靜靜佇立。在它的兩側(cè)，一邊是圖書(shū)館和電子閱覽室，另一邊則是公司的影劇院。到了晚上，這里往往“人聲鼎沸”——許多員工都匯聚到這里。
在圖書(shū)館，記者看到，四五個(gè)長(zhǎng)書(shū)柜里裝滿了書(shū)籍，幾張閱讀桌也整齊排放著。益達(dá)服裝宣傳部經(jīng)理雷春告訴記者，圖書(shū)館目前的藏書(shū)近2萬(wàn)冊(cè)，類(lèi)別有20多類(lèi)，囊括了文學(xué)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、歷史等各種類(lèi)型。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)月還會(huì)根據(jù)員工的意見(jiàn)引入新書(shū)，“喜歡什么都可以說(shuō)，然后我們?cè)俑鶕?jù)員工的意見(jiàn)，如果覺(jué)得真的是不錯(cuò)的書(shū)，就會(huì)買(mǎi)進(jìn)來(lái)?！崩状赫f(shuō)。
圖書(shū)館的隔壁則是益達(dá)的電子閱覽室。電子閱覽室中擺放著140多臺(tái)電腦，通常在晚上6：30到10：30的時(shí)段向員工開(kāi)放。除此之外，員工還可以選擇到“影劇院”看電影，雷春表示，影劇院每天7：30開(kāi)始播放電影，而通常播放的都是當(dāng)前比較熱門(mén)的電影。
中山新寶鞋業(yè)有限公司
辦音樂(lè)社培養(yǎng)一班“表演骨干”
面對(duì)越來(lái)越多的年輕員工，中山新寶鞋業(yè)有限公司同樣有自己的撒手锏：比如，成立音樂(lè)社，讓喜歡音樂(lè)、有藝術(shù)天分的員工得到了展示的平臺(tái)。
走進(jìn)新寶鞋廠的圖書(shū)館，再拐上二樓，就可以看到一個(gè)小小的“音樂(lè)室”。房間中，擺放著電子琴、爵士鼓等數(shù)種樂(lè)器。而這里，是十幾個(gè)年輕員工在工作之余的“休閑天堂”。
該公司人力資源管理處的陸希維告訴記者，音樂(lè)社的社員主要是本身有音樂(lè)底子的員工，公司就為他們提供一個(gè)空間，讓他們能夠在空閑時(shí)“玩玩音樂(lè)”。據(jù)介紹，目前音樂(lè)社的正式社員有十來(lái)人，組成了一個(gè)BAND：吉他手、貝司手、鼓手、鍵盤(pán)手、主唱等一應(yīng)俱全，顯得頗為“專業(yè)”。
據(jù)介紹，這個(gè)“樂(lè)隊(duì)”也已經(jīng)不再僅限于自?shī)首詷?lè)，而是常常成為企業(yè)的“表演骨干”。比如，在中秋晚會(huì)上，通常就能見(jiàn)到他們的身影。在為同事們帶來(lái)歡樂(lè)的同時(shí)，也讓自己的才藝得到了展示。陸希維告訴記者，在此之外，公司也開(kāi)辦一些音樂(lè)培訓(xùn)班，比如葫蘆絲培訓(xùn)班，只要對(duì)音樂(lè)感興趣的員工都可以報(bào)名參加。
中山精度衛(wèi)浴有限公司
管理層與工人分享手機(jī)游戲
中山精度衛(wèi)浴有限公司副總經(jīng)理何桂發(fā)就是一個(gè)“80后”。他說(shuō)：“如今那些務(wù)工的年輕人幾乎無(wú)一例外地都會(huì)拿著手機(jī)玩游戲。這說(shuō)明現(xiàn)在的務(wù)工群體早已不是以前洗腳上岸的老農(nóng)民。他們思想活躍，對(duì)新事物敏感，追求個(gè)性，追尋著自己的夢(mèng)想和時(shí)尚的城市生活。所以，我們的企業(yè)管理尤其是對(duì)新生代民工的管理，不再使用僵化機(jī)械的管理模式，而是要拉近溝通距離?！?
而何桂發(fā)和員工拉近距離的方式很特別，那就是相互推薦手機(jī)游戲?！拔移綍r(shí)就喜歡和新生代民工在一起，因此，包括他們現(xiàn)在用什么手機(jī)、上網(wǎng)玩什么游戲、看什么新聞，我基本了解?？沼鄷r(shí)間，我經(jīng)常和年輕工人一起聊天，有時(shí)候上網(wǎng)發(fā)現(xiàn)一款好玩的游戲，我都會(huì)告訴他們。而他們是一群新潮的人類(lèi)，對(duì)潮流資訊當(dāng)然也是十分了解，他們也會(huì)向我推薦不同類(lèi)型的游戲，然后和他們分享心得。”
何桂發(fā)發(fā)現(xiàn)員工很喜歡和他聊吃喝玩樂(lè)，不拘束。后來(lái)一些生產(chǎn)中存在的問(wèn)題他們也及時(shí)溝通，生產(chǎn)效率得到了顯著提升。
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