蘇州總裁研修培訓(xùn)中心哪里好?
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-09-29
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蘇州總裁班培訓(xùn)導(dǎo)讀
近年來,總裁班發(fā)展得如日中天,受到廣大企業(yè)老板的歡迎:具有戰(zhàn)略眼光的業(yè)主已經(jīng)參加了學(xué)習(xí),不想輸在起跑線上的老板也后來居上。事實(shí)上,在發(fā)達(dá)國(guó)家,總裁課程已經(jīng)成為企業(yè)家必修的課程。你會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)校的人脈資源太豐富了,同學(xué)來自各行各業(yè),可見水平很高。你只能馬不停蹄結(jié)識(shí)更多人,建立自己的人脈圈。 蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州總裁研修培訓(xùn)中心哪里好?
蘇州博商管理引爆增長(zhǎng)—打造高盈利企業(yè)的秘籍課程介紹
課程模塊 | 課程名稱 | 課程內(nèi)容 |
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一 |
戰(zhàn)略為天,倍速增長(zhǎng)的破局點(diǎn) |
1、從小米戰(zhàn)略崛起倍速增長(zhǎng) 2、盈利模式被背后是組織模式,組織模式的背后是文化模式,文化模式的背后是思維模式。再小的公司再難的行業(yè)都有業(yè)績(jī)倍增的機(jī)會(huì),支撐業(yè)績(jī)倍增的思維破局點(diǎn)是什么? 3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維三跳“跳出產(chǎn)品看行業(yè),跳出行業(yè)看趨勢(shì),跳回趨勢(shì)看價(jià)值” 4、轉(zhuǎn)型六段論: 趨勢(shì)決定價(jià)值、 價(jià)值決定目標(biāo)、 目標(biāo)決定戰(zhàn)略、 戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo)、 領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)、 團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績(jī)。 |
二 |
戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略屋頂 |
1、戰(zhàn)略是定性的能力,如何從價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的視角來看,跳出盒子思考。跳出產(chǎn)品看行業(yè)、跳出行業(yè)看趨勢(shì)、跳回趨勢(shì)看價(jià)值。 |
三 |
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)七步 |
戰(zhàn)略七步驟實(shí)現(xiàn):向戰(zhàn)略要盈利,戰(zhàn)略明確就是利潤(rùn)! 1、戰(zhàn)略定位分析與梳理; 2、基于定位的核心能力打造; 3、基于核心能力的商業(yè)模式優(yōu)化; 4、戰(zhàn)略擴(kuò)張三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì); 5、聚焦核心業(yè)務(wù)突破; 6、戰(zhàn)略目標(biāo)與年度主題; 7、調(diào)整愿景使命價(jià)值觀。 |
四 |
他山之石 |
中國(guó)動(dòng)漫股奧飛動(dòng)漫的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì); 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者萬科集團(tuán)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。 |
總裁班小知識(shí)
為什么要讀總裁班?
知識(shí)不是力量,知識(shí)的活用才是力量
如果學(xué)習(xí)了知識(shí)運(yùn)用不加以運(yùn)用,那么更先進(jìn)的知識(shí)對(duì)學(xué)習(xí)者來說沒什么用,又有什么力量呢?只有運(yùn)用知識(shí)才能產(chǎn)生力量!企業(yè)無論想解決生存問題還是發(fā)展問題,只有實(shí)戰(zhàn)的操作方法才能創(chuàng)造價(jià)值。
現(xiàn)在的總裁班學(xué)習(xí)可以使管理知識(shí)更好地轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲涞氐膶?shí)戰(zhàn)方法。老師都是實(shí)戰(zhàn)派,都有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容非常接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),而且這個(gè)總裁班采用咨詢式的教育,可以解決每個(gè)學(xué)生的企業(yè)問題,還進(jìn)行各種落地沙龍活動(dòng)和知名企業(yè)的訪問,這也表明,總裁班的落地性主要表現(xiàn)在其課程內(nèi)容和形式上。
您管理企業(yè)是否遇到這些“痛”?
轉(zhuǎn)型太難,不會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新?
系統(tǒng)分析+實(shí)戰(zhàn)演練,深度剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律,打破瓶頸實(shí)現(xiàn)重生。
咨詢了解渠道開發(fā)困難、新市場(chǎng)開拓受阻?
看透新環(huán)境下的營(yíng)銷本質(zhì),打造讓顧客尖叫的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷。
咨詢了解缺少高端人脈及商業(yè)資源對(duì)接平臺(tái)?
每年不低于100場(chǎng)博商同學(xué)會(huì)活動(dòng)、行業(yè)資源對(duì)接會(huì)、標(biāo)桿企業(yè)參訪學(xué)習(xí)。
咨詢了解如何制定合伙人、員工股權(quán)激勵(lì)方案?
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+過程管控+績(jī)效考核,設(shè)計(jì)一套長(zhǎng)期性激勵(lì)制度。
咨詢了解個(gè)人綜合管理能力低、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱?
個(gè)人能力+戰(zhàn)略+人才+運(yùn)營(yíng)+文化,突破90%企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸。
咨詢了解放心學(xué)習(xí)的理由
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1.落地
堅(jiān)持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地,因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效改善才是我們終極的追求。
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2.創(chuàng)新
我們堅(jiān)持每門課在保留傳統(tǒng)精華內(nèi)容的同時(shí),每年進(jìn)行一次全新升級(jí)改版,確保課程內(nèi)容對(duì)解決企業(yè)問題更加實(shí)用有效!
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3.小班
我們堅(jiān)持小班授課,每班限60人,因?yàn)槲覀儓?jiān)信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動(dòng)交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。
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4.系統(tǒng)
堅(jiān)持做長(zhǎng)期的總裁課程,因?yàn)槿魏?-2次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識(shí)和系統(tǒng)思維。
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5.行動(dòng)
我們堅(jiān)持通 過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式推動(dòng)學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn),因?yàn)槲覀儓?jiān)信能力只有在實(shí)戰(zhàn)中才能形成。
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6.平臺(tái)
堅(jiān)持用強(qiáng)大的秘書處建設(shè)和維護(hù)博商同學(xué)會(huì),因?yàn)閳?jiān)信學(xué)員需要一個(gè)商業(yè)交流平臺(tái)與心靈港灣。
學(xué)員評(píng)價(jià)
公司越來越大了,但我怕這個(gè)老板也不太會(huì)當(dāng),面對(duì)這種情況,我參加了博商管理的總裁研修培訓(xùn)班,這能更好地指導(dǎo)公司更加的得民心。老師們的學(xué)識(shí)和嚴(yán)格的治學(xué)精神打動(dòng)學(xué)生,激勵(lì)著學(xué)生,有時(shí)只用簡(jiǎn)單的一句話就給人啟發(fā)。
蘇州博商管理介紹
蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司,創(chuàng)辦于2006年,14年來始終專注于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理整體解決方案,是中國(guó)目前具落地實(shí)戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長(zhǎng)加速器"為定位,以深度服務(wù)中國(guó)民企為特色,秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ,為中國(guó)民企成長(zhǎng)加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)+500人的教職員工+開班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機(jī)構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評(píng)分97+VIP教學(xué)環(huán)境,現(xiàn)已在中國(guó)10大城市設(shè)立分教中心,目前博商同學(xué)會(huì)擁有39498名企業(yè)家會(huì)員,學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過350CMZ;,在服務(wù)學(xué)員的同時(shí)也在積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
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