南寧二級建造師水利沖刺班

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二建《管理》考點(diǎn)：施工成本管理與施工成本計劃

1. 建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

2. 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。

3. 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。

4. 組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實(shí)施和計算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能。

5. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：

① 施工成本預(yù)測：是指在施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

② 施工成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。(多選)

施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：

A:成本計劃的數(shù)量指標(biāo)：如按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo);

B:成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)

C:成本計劃的效益指標(biāo)

③ 施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

④ 施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/span>

施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

⑤ 施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

成本分析的方法可以單獨(dú)使用，也可綜合使用。

成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

⑥ 施工成本考核：是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明。是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

6. 施工成本管理的措施

① 組織措施：它的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類措施的前提和保障。

② 技術(shù)措施：運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

③ 經(jīng)濟(jì)措施：是易為人們所接受和采用的措施。(1)管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定分解施工成本管理目標(biāo);(2)對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策;(3)應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支;(4)對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證。

④ 合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風(fēng)險因素，同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

7. 施工成本計劃按其作用可分為三類。

① 競爭性成本計劃：即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)

② 指導(dǎo)性成本計劃：即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。

③ 實(shí)施性計劃成本：即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額。

8. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大：

① 編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

② 適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

③ 發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

9. 施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

① 投標(biāo)報價文件;

② 企業(yè)定額、施工預(yù)算;

③ 擬采取的降低施工成本的措施;

④ 施工組織設(shè)計或施工方案;

10.施工成本計劃的編制方式有：

① 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。

② 按項目組成編制施工成本計劃的方法：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。(單選)

③ 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法：(1)通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得;(2)一方面確定完成各項工作所需花費(fèi)的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃;(3)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

11.在項目進(jìn)度計劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間-成本曲線(S形曲線)表示。

12.每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按早開始時間開始和全部工作都按遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

13.一般而言，所有工作都按遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨(dú)立的。

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