采購總成本分析培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-05-19
本課程**采購部門定位，分析采購全成本構(gòu)成要素，**不同的成本分析方法，結(jié)合不同物料的特性，采取不同的降本措施，實現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏
環(huán)保政策，社保新政，人口老齡化，人員難招，人員難留，企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不明，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配，卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down！Cost down??！”公司每年都會給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而采購成本分析與采購降本，以成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。
然而，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:無法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對如何降低采購成本缺乏頭緒；原材料價格總是在浮動，供應(yīng)商的報價也總是變化，給采購成本管理工作帶來更大難度；想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價，缺少其他降低成本的方法與手段；采購價格真的是*衡量采購成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么，采購成本降低真的只有**采購談判而沒有其它的方法了嗎？
本課程**采購部門定位，分析采購全成本構(gòu)成要素，**不同的成本分析方法，結(jié)合不同物料的特性，采取不同的降本措施，實現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏
采購管理培訓(xùn)課程介紹
采購管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**講：采購成本與利潤的關(guān)系
討論：怎樣才能把今年的利潤提升10%
一、采購成本的競爭優(yōu)勢構(gòu)建
二、企業(yè)不能降低采購成本的11種原因
三、采購成本分析與降低的四大前提條件
四、采購與公司研發(fā)，技術(shù)，品管，制造及供應(yīng)商關(guān)聯(lián)
第二講：采購成本構(gòu)成與成本分析種類
一、成本發(fā)生的過程
二、采購三大機(jī)會損失
三、采購成本分析的種類與方法
第三講：基于采購價格的總成本分析三步法
一、采購成本分析四大基礎(chǔ)工作
二、采購成本分析三步驟
**步：分析本公司產(chǎn)品成本構(gòu)成—明確產(chǎn)品成本構(gòu)成，選定降本的優(yōu)先對象
第二步：制定本公司的分解報價表—統(tǒng)一各供應(yīng)商報價表，對比找出降本的著力點
第三步：總成本分析—采購產(chǎn)品總成本分析
第四講、采購總成本分析TCO之物流運輸成本
一、物流管理與物流成本
二、為什么物流成本是急需解決的問題
三、物流成本把握方法
四、物流成本的背反關(guān)系
五、新型的物流成本管理
六、物流成本計算的前提條件—企業(yè)內(nèi)各種數(shù)據(jù)分析開始
七、構(gòu)筑物流成本的框架圖
八、靈活運用物流成本表五種方法
九、計算物流成本應(yīng)注意的六大問題
第五講、采購總成本TCO分析之庫存成本
案例討論：如果你是餐廳經(jīng)理
一、供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？
二、庫存控制/倉庫管理/庫存周轉(zhuǎn)率
三、庫存持有成本
四、庫存控制KPI體系
第六講、采購總成本TCO分析之品質(zhì)成本
一、質(zhì)量經(jīng)營成熟度模型
二、質(zhì)量管理框架圖
三、質(zhì)量成本
第七講、采購總成本TCO分析之降本策略
一、技術(shù)降成本
二、商務(wù)降成本
三、結(jié)構(gòu)降成本
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