西安產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)什么內(nèi)容

1、知道互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)與產(chǎn)品經(jīng)理

了解產(chǎn)品概念；知道互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)；知道互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)產(chǎn)品；知道互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

2、公司的安排架構(gòu)與各個崗位的作業(yè)內(nèi)容

了解互聯(lián)網(wǎng)公司的安排架構(gòu)；產(chǎn)品經(jīng)理與boss交流技巧；UI設(shè)計師作業(yè)內(nèi)容；產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)工程師作業(yè)內(nèi)容；測驗工程師作業(yè)內(nèi)容；產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)工程師交流注意事項；測驗工程師作業(yè)內(nèi)容；產(chǎn)品經(jīng)理與測驗工程師交流注意事項；運營首要作業(yè)內(nèi)容；產(chǎn)品經(jīng)理與運營工程師交流注意事項。

成熟的產(chǎn)品建議來源會慢慢增多，可能是高層的意見，可能是商場用戶的反應(yīng)，可能是產(chǎn)品團隊的點子，也有可能是專業(yè)人士的分析，而這些點子總是會摻雜部分偽需求和不占大多數(shù)的個別需求，需求有人來進行一致的審核和取舍，也便是常說的對產(chǎn)品做減法，在初期只專注于產(chǎn)品的核心需求，產(chǎn)品經(jīng)理便是負責(zé)這項作業(yè)的人，這項作業(yè)也是產(chǎn)品經(jīng)理作業(yè)的重中之重，這項作業(yè)是在產(chǎn)品的概念化階段完成的,交付產(chǎn)物為《商業(yè)需求文檔(BRD)》、《商場需求文檔（MRD)》。

精簡的文檔：普通產(chǎn)品經(jīng)理的文檔排版糟糕，信息抑或缺漏、抑或冗長，言語表達含糊，不說工程師需求聽到的 “人話”。導(dǎo)致的結(jié)果是花費了大量時刻編撰文檔后，交給出去仍是避免不了各式各樣的口頭交流與承認。好的產(chǎn)品經(jīng)理的文檔條目明晰，言語簡練，看著就少了一半開發(fā)的壓力。

高效的溝通：普通產(chǎn)品經(jīng)理和工程師講半響，也不能 get 到對方的 point，好的產(chǎn)品經(jīng)理的特征之一就是往往別人只說到一半，就能把他剩余的意思以更明晰簡練的言語表達出來，大大縮減了對話的時刻。能否做到這一點，實際上也是取決于對技能的理解及換位思考。

產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練是有必要的，雖然說實踐出真知，但是理論指導(dǎo)實踐也是很重要的，產(chǎn)品經(jīng)理的日常作業(yè)很繁瑣，開會，寫文檔、盯梢bug，改善體會，這些作業(yè)確實能提升產(chǎn)品才能，但是這就真的夠了么？很多產(chǎn)品經(jīng)理作業(yè)了好幾年，在一個崗位上面矜矜業(yè)業(yè)數(shù)載，有朝一日項目撤掉，團隊解散，你還有競爭力么？你做過的都是過期的產(chǎn)品，你了解的都是衰敗的職業(yè)，那么你怎么再找回自我呢？所以產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練很有必要，這是保持職業(yè)競爭力和規(guī)劃職業(yè)的必須充電。