西安產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班哪個(gè)好

產(chǎn)品構(gòu)思與用戶(hù)研究

首先要深入了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因和用戶(hù)真實(shí)的需求，然后再思考什么樣的方案能夠解決需求，從幾種方案中挑選最合適的。產(chǎn)品經(jīng)理就是要運(yùn)用邏輯分析能力，結(jié)合各種信息不斷深入思考，找到用戶(hù)真正的需求和規(guī)劃設(shè)計(jì)**的解決方案。

除了來(lái)自用戶(hù)的需求，公司其他同事以及老板也會(huì)提出各種需求。產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行分析，把最后得到的需求匯集在一起，運(yùn)用SWOT或四象限法等分析手段，結(jié)合產(chǎn)品的定位、所處生命周期、公司的資源供給情況等各種因素，將用戶(hù)需求歸類(lèi)，重點(diǎn)關(guān)注重要且緊急的需求。

清晰的項(xiàng)目管理流程：一般產(chǎn)品經(jīng)理天天都焦頭爛額地奔波于各個(gè)項(xiàng)目成員之間，并以為自己很勤奮、踏實(shí)，被自己感動(dòng)的同時(shí)卻沒(méi)有反思是什么造成了這樣的問(wèn)題。而好的產(chǎn)品經(jīng)理總是能很快地總結(jié)出原因，并與團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目辦理流程優(yōu)化的共識(shí)。

對(duì)產(chǎn)品的主動(dòng)思考：一般產(chǎn)品經(jīng)理滿(mǎn)足于完成被安排的工作，缺少對(duì)產(chǎn)品的主動(dòng)考慮，或許流于構(gòu)思層面。好的產(chǎn)品經(jīng)理不斷拷問(wèn)自己近期的關(guān)鍵指標(biāo)是什么，正確的迭代路徑應(yīng)該是怎樣的，有著私人的需求池、構(gòu)思庫(kù)或 To Do List。

看好職位的未來(lái)發(fā)展，真正熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)：現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)工作發(fā)展迅速，也成為往后的重要發(fā)展方向，而且關(guān)于應(yīng)屆生而言可以說(shuō)是伴隨互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的一代，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)更加了解和喜愛(ài)。挑選一個(gè)有未來(lái)發(fā)展前景而且自己喜愛(ài)的工作是多數(shù)人的擇業(yè)規(guī)范，而且關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，從產(chǎn)品助理，初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)，產(chǎn)品副總裁，甚至到CEO，整體的職位的時(shí)間跨度非常大，有清晰的晉升規(guī)劃，關(guān)于多數(shù)人來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的發(fā)展工作。