西安產(chǎn)品經(jīng)理線下培訓(xùn)課程

從個人角度出發(fā)去理解為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理，首先我喜歡新鮮事物，并不是說我喜新厭舊，而是當(dāng)我們老是習(xí)慣用慣性思維去思考產(chǎn)品、研發(fā)、ui/ue、運(yùn)營等等的時候很多都是一種固定的套路，而現(xiàn)實(shí)中往往會遇到各種各樣的問題，而我喜歡思考并想去解決這些問題，比如B站視頻網(wǎng)站、這款產(chǎn)品算是視頻領(lǐng)域里面成功的把，我覺得在用戶體驗(yàn)上，在播放下一個視頻的時候我們是否可以在上一個視頻結(jié)束后，有一視頻推薦列表。而不是在視頻下面一堆視頻里面。

產(chǎn)品市場：主要是對外的信息傳達(dá)——告知外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。一般包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場作業(yè)一般不會由PM來負(fù)責(zé)，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項(xiàng)作業(yè)。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致交流功率較低，并會削弱對外傳達(dá)。

在某些公司，“產(chǎn)品經(jīng)理”和“產(chǎn)品管理”被認(rèn)為是近義詞，會由一個人擔(dān)任兩者的責(zé)任。而在那些將產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì)分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的作業(yè)責(zé)任，同時他們也可能會承當(dāng)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”辦理的部分作業(yè)。

數(shù)據(jù)分析能力：產(chǎn)品需要更好地了解市場，數(shù)據(jù)分析，是一種更客觀高效的觀察方法。

隨著市場數(shù)字化進(jìn)程的演進(jìn)，越多社會的活動可以通過數(shù)據(jù)收集的方式，進(jìn)行量化統(tǒng)計、呈現(xiàn)、分析，我想在未來數(shù)據(jù)分析能力應(yīng)該不只是產(chǎn)品經(jīng)理所需要掌握的能力，而是每一個崗位都通過數(shù)據(jù)，更好地了解自己工作有關(guān)的客觀情況，從而發(fā)現(xiàn)問題、了解訴求。

目前，對于數(shù)據(jù)分析能力，除了一些與數(shù)據(jù)有較強(qiáng)的相關(guān)的學(xué)科，如金融、財務(wù)等，其他的學(xué)科并不是特別注重培養(yǎng)，更不要說是更年少孩子的培養(yǎng)。但我相信在不久的未來，數(shù)據(jù)分析能力應(yīng)該會變?yōu)樯鐣嘶A(chǔ)能力之一，因?yàn)檫@就像是文字一樣，是一個更高效認(rèn)知客觀的方式視角與方法。

產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，本身就是因?yàn)楣居袑?shí)際的需要，才創(chuàng)造出來的。在產(chǎn)品經(jīng)理誕生之前，一個產(chǎn)品的生產(chǎn)分成好多個環(huán)節(jié)，像設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、渠道、銷售等。這種精細(xì)化分工，看起來效率很高，實(shí)際上各個環(huán)節(jié)信息斷層，經(jīng)常出現(xiàn)“產(chǎn)品生產(chǎn)出來，但用戶不買單”的尷尬情況。所以，“產(chǎn)品經(jīng)理”應(yīng)運(yùn)而生，產(chǎn)品經(jīng)理這個角色，負(fù)責(zé)把各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，站在用戶的視角上，去推動設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等部分，做出滿足用戶需求的產(chǎn)品。