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信息系統(tǒng)項目管理師考前模擬試題及參考答案四

2012年信息系統(tǒng)項目管理師考試試題及答案精解（154）

2012年信息系統(tǒng)項目管理師考試試題及答案精解（155）

2012年信息系統(tǒng)項目管理師考試試題及答案精解（156）

信息系統(tǒng)項目管理師考前模擬試題及參考答案二

2012年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試選擇題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考前模擬試題及參考答案一

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2012年軟考信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記匯總

為何倡導(dǎo)以質(zhì)量為導(dǎo)向的項目管理？

關(guān)于中小型軟件企業(yè)技術(shù)管理的建議

領(lǐng)導(dǎo)者須善于識人

輕方法與滿意質(zhì)量--市場驅(qū)動的軟件工程實踐

企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理的問題點和對策

一流軟件領(lǐng)導(dǎo)的10個特征

先項目經(jīng)理，后CIO

透過IT行業(yè)項目管理現(xiàn)狀淺析項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利

淺談項目管理軟件與IT業(yè)界項目經(jīng)理人的關(guān)系（5）

淺談項目管理軟件與IT業(yè)界項目經(jīng)理人的關(guān)系（4）

淺談項目管理軟件與IT業(yè)界項目經(jīng)理人的關(guān)系（3）

淺談項目管理軟件與IT業(yè)界項目經(jīng)理人的關(guān)系（2）

淺談項目管理軟件與IT業(yè)界項目經(jīng)理人的關(guān)系（1）

中小企業(yè)信息化：資金與需求該如何權(quán)衡

案例：Ipedo企業(yè)項目管理解決方案

解決網(wǎng)頁惡意代碼引發(fā)的各種系統(tǒng)問題

編寫高效率的HTML網(wǎng)頁代碼

制作網(wǎng)頁需要學(xué)習(xí)哪些技術(shù)

信息系統(tǒng)項目管理師資料整理局域網(wǎng)協(xié)議

項目管理學(xué)科發(fā)展的特點和趨勢

ERP項目經(jīng)理的管理感悟（1）

XXXX項目hibernate與應(yīng)用緩存方案總結(jié)

建立以變更為核心的開發(fā)管理流程

項目需求的前期工作如何進行

功能點與代碼行，誰將最后勝出？一

企業(yè)管理“大河”里的12塊“絆腳石”

信息系統(tǒng)監(jiān)理：直面IT監(jiān)理的五大問題

網(wǎng)站項目建設(shè)流程概述

管理故事：鄉(xiāng)愿與小人

建立提升CIO實力的五大平臺

項目干系人分析的“四步法”

如何做好零售企業(yè)信息化規(guī)劃

老主管“造反”了經(jīng)理怎么辦

“紙上談兵”與項目管理事后反省

項目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶之間的關(guān)系

企業(yè)信息系統(tǒng)軟件工程監(jiān)理發(fā)展與探索

實行通信工程監(jiān)理的必要性

項目經(jīng)理如何處理與不同類型客戶之間的關(guān)系

項目管理感觸：最難做的就是項目經(jīng)理

案例點評：欲加之罪何患無辭！？

歷年數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師考試大綱

案例分析:兩家餐館的促銷秘笈[1]

項目經(jīng)理人與項目成員的實戰(zhàn)指南

需求管理的必要性及控制需求漸變的方法

項目接近尾聲時不能忽視的10件事

項目管理師知識點

信息系統(tǒng)項目管理師:配置管理中的角色和分工

軟件開發(fā)項目過程中的風(fēng)險管理研究[1]

軟件開發(fā)項目過程中的風(fēng)險管理研究[4]

軟件開發(fā)項目過程中的風(fēng)險管理研究[3]

項目風(fēng)險管理及“蒙特卡羅方法”介紹[1]