軟考考試網(wǎng)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資料整理局域網(wǎng)協(xié)議

項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)

ERP項(xiàng)目經(jīng)理的管理感悟（1）

XXXX項(xiàng)目hibernate與應(yīng)用緩存方案總結(jié)

建立以變更為核心的開發(fā)管理流程

項(xiàng)目需求的前期工作如何進(jìn)行

功能點(diǎn)與代碼行，誰將最后勝出？一

企業(yè)管理“大河”里的12塊“絆腳石”

信息系統(tǒng)監(jiān)理：直面IT監(jiān)理的五大問題

網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)流程概述

管理故事：鄉(xiāng)愿與小人

建立提升CIO實(shí)力的五大平臺(tái)

項(xiàng)目干系人分析的“四步法”

如何做好零售企業(yè)信息化規(guī)劃

老主管“造反”了經(jīng)理怎么辦

“紙上談兵”與項(xiàng)目管理事后反省

項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶之間的關(guān)系

企業(yè)信息系統(tǒng)軟件工程監(jiān)理發(fā)展與探索

實(shí)行通信工程監(jiān)理的必要性

項(xiàng)目經(jīng)理如何處理與不同類型客戶之間的關(guān)系

項(xiàng)目管理感觸：最難做的就是項(xiàng)目經(jīng)理

案例點(diǎn)評(píng)：欲加之罪何患無辭??？

歷年數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)工程師考試大綱

案例分析:兩家餐館的促銷秘笈[1]

項(xiàng)目經(jīng)理人與項(xiàng)目成員的實(shí)戰(zhàn)指南

需求管理的必要性及控制需求漸變的方法

項(xiàng)目接近尾聲時(shí)不能忽視的10件事

項(xiàng)目管理師知識(shí)點(diǎn)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師:配置管理中的角色和分工

軟件開發(fā)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[1]

軟件開發(fā)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[4]

軟件開發(fā)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[3]

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及“蒙特卡羅方法”介紹[1]

創(chuàng)新項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)基本特征及管理對(duì)策一

IT項(xiàng)目管理的四個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)[1]

Google員工管理十大定律

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及“蒙特卡羅方法”介紹[2]

項(xiàng)目管理三大優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)基本特征及管理對(duì)策二

IT項(xiàng)目管理的四個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)[2]

怎樣才能做好軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

功能點(diǎn)與代碼行，誰將最后勝出？二

軟件項(xiàng)目管理的成功原則

令人煩惱的項(xiàng)目估算

項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理“接軌”

團(tuán)隊(duì)Leader如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)--如何為團(tuán)隊(duì)樹立共享目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)“頂?！钡牟繉?

打響IT項(xiàng)目管理的心理戰(zhàn)之“心理對(duì)抗”

關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

DSDM業(yè)務(wù)中心框架開發(fā)方法[3]

計(jì)算機(jī)軟件水平考試輔導(dǎo)：構(gòu)架師已死

柯達(dá)“生死保衛(wèi)戰(zhàn)”[1]

柯達(dá)“生死保衛(wèi)戰(zhàn)”[2]

計(jì)算機(jī)軟件水平考試：RUP是敏捷的嗎？

管理重心與CIO的重新定位[2]

管理重心與CIO的重新定位[1]

一個(gè)外行眼中的CIO

實(shí)戰(zhàn)DDD(Domain-DrivenDesign領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì))[2]

CIO如何才是CEO得力的助手