人力資源都是有哪些培訓？人力資源師的話要看你聽什么課程吧，人力的課程也是蠻亂的，五花八門，如果是應試考級的話建議試試網(wǎng)課，網(wǎng)課也不錯的，更有針對性。

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人力考試培訓為什么選擇環(huán)球網(wǎng)校

一、網(wǎng)校資歷：環(huán)球網(wǎng)校全程是環(huán)球職業(yè)教育在線，職業(yè)類考試起家的，目前也是國內(nèi)NO.1的培訓網(wǎng)校，網(wǎng)校資歷雄厚，輔導經(jīng)驗豐富，過關有保障。

二、師資力量：培訓什么最重要，當然是老師最重要，環(huán)球人力的老師都是業(yè)內(nèi)的名師，湯小潔，付子健，鄧莉莉，這都是人力資源培訓界的大拿講師，尤其是湯小潔老師，都是為匯豐銀行，中國移動，美的集團等500強企業(yè)提供咨詢培訓服務的?？?。點此試聽環(huán)球人力湯小潔等名師

三、課程齊全：環(huán)球的人力資源師考試培訓一級、二級、三級、四級都有授課，可以說是人力資源考生的一站式培訓機構(gòu)。

以上從幾個方面介紹了環(huán)球網(wǎng)校的人力資源師考試培訓的課程，人力資源師考試，必聽環(huán)球網(wǎng)校。

人力資源管理的概念及其主要工作內(nèi)容

　　1、人力資源管理的概念

　　人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。

　　2、人力資源管理的主要工作內(nèi)容

　　通常我們會用“六大模塊”來對人力資源管理主要工作內(nèi)容進行總結(jié)。人力資源管理工作主要分為六大主要模板，模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。

　　(1)、人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成。從廣義上講，分長期規(guī)劃(5年以上)、短期規(guī)劃(1年及以內(nèi)介于長期和短期之間的為中期規(guī)劃);從狹義上講，企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程;從內(nèi)容上，分為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃、費用規(guī)劃。在我們工作當中實際上是把三種定義結(jié)合起來使用的。

　　(2)、招聘與配置

　　招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，把合適、優(yōu)秀的人才招進企業(yè)，并把合適的人放在合適的崗位上。但招聘工作遠沒有想象的這么簡單。招聘與配置工作具體包含一下內(nèi)容：①根據(jù)組織規(guī)劃進行崗位分析;②招聘需求分析; ③招聘程序和策略;④招聘渠道分析與選擇; ⑤招聘實施;⑥特殊政策與應變方; ⑦離職面談;⑧降低員工流失的措施。

　　(3)、培訓與開發(fā)

　　培訓與開發(fā)，其主題是“育人”;是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體(組織)創(chuàng)造更大的價值。我們培訓與開發(fā)工作的內(nèi)容： ①培訓需求的調(diào)查與評估;②培訓程序與策略 ③培訓的方案設計、系統(tǒng)方法;④培訓組織實施;⑤培訓考核; ⑥總結(jié)評估

　　(4)、績效管理

　　績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;績效管理的工作內(nèi)容：①績效管理準備;②績效管理動員;③績效管理培訓;④績效管理的輔導、實施;⑤績效考評;⑥考核結(jié)果匯總

　　(5)、薪酬福利管理

　　薪酬福利，是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題。薪酬管理的內(nèi)容：①工作分析、崗位價值評估;②崗位分層級; ③崗位標桿設置; ④計算層級薪酬總和; ⑤薪酬結(jié)構(gòu)確定;⑥薪資格式設定;⑦薪資計算;⑧保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè));⑨其他福利項目的設定

　　(6)、員工關系管理

　　勞動關系管理，是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容。勞動關系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎環(huán)節(jié)是信息傳遞與交流。通過規(guī)范化、制度化的管理，使勞動關系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護穩(wěn)定和諧的勞動關系，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運行。勞動關系管理的工作內(nèi)容：①國家相關法律法規(guī)的宣傳、引導;②組織關系和社會關系協(xié)調(diào) ③組織關系和部門關系協(xié)調(diào);④組織關系和員工關系協(xié)調(diào);⑤部門關系和員工關系協(xié)調(diào);⑥勞資談判; ⑦工會化和勞資談判; ⑧綜合企業(yè)文化建設。