員工執(zhí)行力內(nèi)訓怎么樣

在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。（聯(lián)想集團CEO 楊元慶）；本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

1.了解執(zhí)行力對自身及企業(yè)的價值

2.了解訓練自身執(zhí)行力的方法

3.掌握練就高效執(zhí)行力的步驟

4.幫助企業(yè)打造高效執(zhí)行組織，提升企業(yè)整體工作效率

一、 執(zhí)行力的核心要義

1、系統(tǒng)思想

2、制度安排

3、流程設(shè)計

4、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略

1）PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析

2）有機組織VS機械組織

3）執(zhí)行團隊打造

案例研討：任正非與狼性執(zhí)行文化

二、組織的制度安排

1、研判

2、構(gòu)思

3、傳達

4、執(zhí)行

案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆

三、執(zhí)行的流程設(shè)計

1、簡單化

2、專業(yè)化

3、標準化

4、執(zhí)行工具——流程

案例研討：麥當勞、新東方VS學而思

四、執(zhí)行的流程貫徹

1、先僵化

2、再固化

3、后優(yōu)化

4、執(zhí)行主體——人員

案例研討：布里丹毛驢效應(yīng)

五、STPD決策-執(zhí)行模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情報信息

Think

②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題

③制定目標

Plan

④策劃完成目標的計劃

⑤制定具體的實施方案

Do

⑥果斷付諸實施，貫徹執(zhí)行到底

See

⑦反思和總結(jié)（反饋到下一個循環(huán)）

執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)——方法

分組交流研討、深度體驗情景案例《迷失在月球》

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1.上周參加了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓,在培訓中老師通過形式多樣、幽默風趣的教與學的活動,讓我學到了很多,

2.感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

3.通過執(zhí)行力的學習，使我認識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。