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管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-08-04

導(dǎo)語概要

執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀您是否有這樣的困惑?團隊常常無法達(dá)到工作要求還滿腹怨氣?工作做的總不是我們企業(yè)想要的?工作不到位,借口一大堆,看起來大家都很忙?計劃不少,制度很多,但團隊的執(zhí)行卻很差?在其位不謀其政

執(zhí)行力培訓(xùn)咨詢

執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

您是否有這樣的困惑?團隊常常無法達(dá)到工作要求還滿腹怨氣?

工作做的總不是我們企業(yè)想要的?工作不到位,借口一大堆,看起來大家都很忙?計劃不少,制度很多,但團隊的執(zhí)行卻很差?

在其位不謀其政,缺少責(zé)任感?

執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、認(rèn)識何為執(zhí)行力以及執(zhí)行力缺失的原因

2、“破除阻力”打造個人執(zhí)行力:掌握管理自我提升破解個人執(zhí)行力難題的路徑;

3、“設(shè)立拉力”打造團隊執(zhí)行力:明確以團隊力量拉動執(zhí)行提升團隊執(zhí)行結(jié)果的方法;

4、“形成合力”打造機制執(zhí)行力:引導(dǎo)建立相應(yīng)管理機制如全面經(jīng)營管理預(yù)算、員工激勵機制來引導(dǎo)執(zhí)行效果;

5、“建立引力”打造文化執(zhí)行力:清楚以文化為導(dǎo)引的執(zhí)行力即“如何對事、如何待人”的原理和實際指引方向、操作步驟,實現(xiàn)高效執(zhí)行的優(yōu)良企業(yè)文化!

執(zhí)行力管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

中基層管理人員、基層主管、基層經(jīng)理,優(yōu)秀員工及新員工等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

第一部分:理解執(zhí)行力

正確理解執(zhí)行力,是培育和提升執(zhí)行力的前提。在工作過程中,“執(zhí)行”這一話題存在很多誤區(qū),找到執(zhí)行欠佳的原因,走出這些誤區(qū),才能“贏在執(zhí)行”。

執(zhí)行的誤區(qū)

個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力

個人執(zhí)行力欠佳的六個原因

組織執(zhí)行力欠佳的十個原因

中堅執(zhí)行力的內(nèi)涵


第二部分:標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力

正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化在執(zhí)行中的作用,是提升執(zhí)行力的思想保障。改革創(chuàng)新是提升企業(yè)管理水平的牽引力,標(biāo)準(zhǔn)化是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。

標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

如何訂立標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化的作用

標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力


第三部分:個人執(zhí)行力——習(xí)慣的力量

良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個人執(zhí)行力的提升重要途徑,本單元以“高效能人士的七個習(xí)慣”為主線系統(tǒng)闡述如何培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

主動積極

以終為始

要事第一

雙贏思維

知彼解己

統(tǒng)合綜效

續(xù)能更新


第四部分:流程保障

做流程是建立執(zhí)行體系的關(guān)鍵,它實際上在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜懻摚骸白鍪裁??”“怎么做?”和“誰能做?”等關(guān)鍵問題,組織就是要通過不厭其煩地優(yōu)化流程來提升其執(zhí)行力

執(zhí)行的本質(zhì)

流程開發(fā)的作用

流程開發(fā)的原則

流程開發(fā)的前三化

流程落實的后三化


第五部分:制度保障

管理者必須時刻精心維護(hù)制度的**性和嚴(yán)肅性。同時,盡量避免例外處理、下不為例、一事一議等現(xiàn)象,否則,管理就失去了一貫性和連續(xù)性,公平感也隨之蕩然無存,更談不上執(zhí)行力的提升了。

管理的四個環(huán)節(jié)

授權(quán)的操作

控制方法

反饋及時

賞罰分明


第六部分:方法保障

作為管理者,應(yīng)時刻牢記教授下屬正確的工作方法和工具,不斷把直接或間接的經(jīng)驗和教訓(xùn)告知下屬,這樣,執(zhí)行力的提升就有了方法保障。

執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)

執(zhí)行的3D法則

管理:借力與合力


第七部分:精益化工作

通常我們認(rèn)為,精益管理(精益)只是適用于制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但細(xì)辯精益管理的五個基本原則,我們發(fā)現(xiàn),它同樣有益于其它行業(yè),同樣有益于管理工作的開展以及執(zhí)行力的提升。

戰(zhàn)略決定成敗,細(xì)節(jié)保證不敗

精益管理的五個原則

精益管理的案例分析

管理工作的精益思考

績效管理的精益化


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往期學(xué)員學(xué)習(xí)體會

1,課程很受用,意義很大,很滿意,很大收獲。

2,學(xué)到了團隊及個人如何進(jìn)一步提高工作效能和提高執(zhí)行力

3,企業(yè)未來的發(fā)展,離不開企業(yè)管理者的高效執(zhí)行能力及團隊個人的執(zhí)行力。

諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程


諾 達(dá) 名 師 介 紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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