很多同學在UI設計培訓之后,的目標都是去做產品經理,然而傳說中的產品那么好當的么,都是背鍋俠出來的。帶團隊?突然間就變成了產品負責人即使是沒接觸過。
然后就爆發(fā)出了各種各樣的問題。
在此誠筑說給你們解答一下幾個主要問題
其實產品經理和產品負責人其實是不一樣的
對于產品經理而言,核心技能在于“如何做”、“怎么做”,設計的本質目的是更好的達到某幾項目標,比如跳轉率,轉化率,付費率等。
而對于產品負責人而言,則更多的扮演一個舵手的角色,決定了產品未來的走向,決定了產品應該要“做什么”(不考慮外部原因的情況下)
一般情況下都是這個樣子的,企業(yè)會分配一個任務給產品經理,并將其設置為該任務的產品負責人,于是產品負責人就這樣“被”誕生了。這些任務各種千奇百怪,比如我們要抓住這部分群體,我們要試驗變現的方法,我們要怎么樣。作為產品負責人而言,要做的第 一件事,是去找到這款產品的核心基點。
打個比方,我們來做一款關于產品經理的APP吧,為所有產品經理服務。在這樣一個任務里,核心基點便是,什么樣的服務,能夠是所有產品經理都需要的。這直接影響了我們要做什么樣的產品,是做直播,還是做資訊,又或者是做工具。一旦確定了核心基點,大家探討**了,那產品價值觀便已經形成了雛形。
核心基點決定了我們做什么樣的產品,也決定了該產品短期乃至中期要遵循的產品價值觀。
zui后在提一下重點作為產品負責人而言,去定義你所負責的產品屬于何種性質,是**首要考慮的問題。
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