很多同學在UI設計培訓之后，的目標都是去做產品經理，然而傳說中的產品那么好當的么，都是背鍋俠出來的。帶團隊？突然間就變成了產品負責人即使是沒接觸過。

然后就爆發(fā)出了各種各樣的問題。

在此誠筑說給你們解答一下幾個主要問題

其實產品經理和產品負責人其實是不一樣的

對于產品經理而言，核心技能在于“如何做”、“怎么做”，設計的本質目的是更好的達到某幾項目標，比如跳轉率，轉化率，付費率等。

而對于產品負責人而言，則更多的扮演一個舵手的角色，決定了產品未來的走向，決定了產品應該要“做什么”（不考慮外部原因的情況下）

一般情況下都是這個樣子的，企業(yè)會分配一個任務給產品經理，并將其設置為該任務的產品負責人，于是產品負責人就這樣“被”誕生了。這些任務各種千奇百怪，比如我們要抓住這部分群體，我們要試驗變現的方法，我們要怎么樣。作為產品負責人而言，要做的第 一件事，是去找到這款產品的核心基點。

打個比方，我們來做一款關于產品經理的APP吧，為所有產品經理服務。在這樣一個任務里，核心基點便是，什么樣的服務，能夠是所有產品經理都需要的。這直接影響了我們要做什么樣的產品，是做直播，還是做資訊，又或者是做工具。一旦確定了核心基點，大家探討**了，那產品價值觀便已經形成了雛形。

核心基點決定了我們做什么樣的產品，也決定了該產品短期乃至中期要遵循的產品價值觀。

1.重點要避免的事情，切勿過多的思考交互。

相信我，目前移動互聯網的環(huán)境，人們不會為了交互買單，除非你做的是某小眾產品，比如“交互發(fā)燒友”。市面上從未聽聞某產品交互出色，交互成功的，實際上大部分產品的交互都極其普通，尤其是成熟產品，更有意思的是往往在臺面上講交互的，便是這樣一些普通交互產品的交互設計師。交互可以是產品的加分項，可以提高用戶的使用體驗，但卻不是一個決定性因素，甚至在產品初期，可以忽略不計的一個因素。

2.切勿過多的思考玩法。

沒有任何一個產品，能夠憑借玩法長期持續(xù)下去的，“玩法”可以是產品的亮點，也可以是產品的突破口，但卻不應該是產品負責人應該主要思考的方向。

然而玩法又是什么？

相對獨立的，具有極高娛樂性的功能，比如支付寶16年年初搞得“集字”活動，又或者是微信近期推出的對照片的編輯功能。我們所看到的玩法，很多時候是以娛樂用戶，增加用戶粘性，增加用戶活躍度，甚至增加新增為目的而被設計出來的。難以想象，一款“充滿玩法”的產品，能夠生存10年，5年，或者更短的時間。

產品經理常用的軟件：Axure sketch，墨刀等

（如果需要Axure軟件學習可以看一下誠筑說的《UI交互新手變大神Axure原型圖帶你飛向PM產品經理》課程免費）