CMA25個P1考點匯總

選擇題：

1.零基預(yù)算的定義。

2.實際人工成本，實際材料成本和標(biāo)準(zhǔn)費用，問是什么成本法。正常成本法。

3.期望值分析，給了幾種情況的銷量和概率，很簡單。

4.滾動預(yù)算也是考定義。保持預(yù)算時長的恒定。

5.彈性預(yù)算，給了靜態(tài)和彈性的數(shù)據(jù)，求彈性預(yù)算的差異，記得固定成本不變就可以了。

6.財務(wù)預(yù)算的**后一步是什么?

7.根據(jù)生產(chǎn)需求，期初期末存貨來計算采購。

8.給了4個月的銷量，每個月的purchase是下個月銷量的60%并在當(dāng)期支付，季度初的現(xiàn)金余額已知，求季度末的現(xiàn)金余額。題庫里有很多這種類型題，思路清晰就不會錯了。

9.跟上一題差不多，有收入和支出但是每月底要保持**小余額是10000，問第二月月末時**少借款多少?

10.NRV考了兩三題，概念題有問split point之后副產(chǎn)品A沒有再加工，B還有再加工，問適不適用NRV的分析方法，我覺得是可以的之前做過這類題。計算題就是上面這種情況，然后計算再次加工的產(chǎn)品分?jǐn)偟穆?lián)合成本是多少。

11.給了預(yù)算和實際的間接費用和人工小時數(shù)，predeterminedoverheadrate是基于小時數(shù)，求分配的差異。

12.問在加權(quán)平均法下期初完工率和期末完工率要不要考慮。**個不要，第二個要。

13.考了MRP和JIT的優(yōu)缺點比較。

14.說一個生產(chǎn)部門生產(chǎn)某產(chǎn)品售價10，成本9，但是這個部門的產(chǎn)能已經(jīng)到達(dá)極限，如果外包服務(wù)成本多加0.9，如果再購買設(shè)備成本增加但是產(chǎn)量會增加，還有一個選擇好像是削減掉某個生產(chǎn)工序然后成本也會下降?然后問根據(jù)TOC理論，短期內(nèi)這個公司會做出什么選擇。

15.如果一個公司的實際生產(chǎn)只用了理論產(chǎn)能的80%，但是卻用理論產(chǎn)能來分?jǐn)偝杀荆瑔枙惺裁从绊憽?/span>

16.大概是說某個公司從某供應(yīng)商采購的材料A是造成次品率增大的原因，問為了使總成本降低，利用quality cost analysis應(yīng)該怎么做?我選擇的是增加對材料A的檢查比例，因為這個是屬于preventive cost，如果產(chǎn)生次品后再增加檢查或者再返工，成本應(yīng)該是更高的。

17.一個公司里嚴(yán)重的人員不足，職責(zé)劃分不清，且管理者對會計控制系統(tǒng)的重視程度很不足，問這屬于COSO的哪一方面出了問題?

18.固有風(fēng)險，控制風(fēng)險，檢查風(fēng)險出了兩題，都是給了背景問屬于哪個風(fēng)險出錯了。

關(guān)于essay題，建議大家考前可以試著用word打字練習(xí)找找感覺。

Essay：

1.plant-wide overhead allocation的三個缺點departmental overhead

allocation的三個優(yōu)點。

2.Traditional costsystem和ABC的兩個不同點。

3.ABC的三個優(yōu)點和三個缺點。

4.為什么這家公司用direct labor hour不是一個好的分?jǐn)偦A(chǔ)，再列出兩個比較好的分?jǐn)偦A(chǔ)并給出建議。

5.解釋unit level activity,batch level activity,product leve lactivity并舉例。

6.Disaster backup的目標(biāo)。

7.冷站和熱站的區(qū)別。