都說(shuō)人力資源管理師在一個(gè)公司里面是**累的，表面上看很風(fēng)光，工作內(nèi)容也沒(méi)有“苦、臟、累、嫌”。實(shí)際上并非如此，有時(shí)候拼命地工作，結(jié)果不是讓雇主不滿意，就是員工不滿意。
>>>>廣州人力資源師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好
其實(shí)，人力資源管理師需要聰明地工作，而不要拼命地工作。如何做到聰明地工作，而不是拼命地工作呢？有些辦法不妨大家試試。
首先我們要診斷自己的企業(yè)是人事管理還是人力資源管理，因勢(shì)利導(dǎo)地開展工作。目前還是有很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，尤其是民營(yíng)企業(yè)相對(duì)偏多。這類企業(yè)把人事部定位在企業(yè)的執(zhí)行部門，人的事務(wù)處理部門。
因此，如果你的企業(yè)是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事務(wù)性的工作做得相當(dāng)扎實(shí)，你就很優(yōu)秀了。而不要去試圖建立、開展、推行、變革等等人力資源管理體系，事實(shí)上，很多人事經(jīng)理工作不順，多數(shù)是企業(yè)根本就不需要這么做的原因所在。
一般來(lái)講，職位是人力資源總監(jiān)的和大型企業(yè)、管理比較規(guī)范的企業(yè)，從企業(yè) “戰(zhàn)略伙伴”的角度思考和工作比較合適。除此之外，企業(yè)環(huán)境不支持你的“戰(zhàn)略伙伴”定位，就沒(méi)有必要把自己定得很難工作的位置上，會(huì)很累。
俗話說(shuō)，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。我們做工作也一樣，時(shí)機(jī)成熟時(shí)就干，不成熟時(shí)不干。把你的人事基礎(chǔ)工作做扎實(shí)后，企業(yè)也開始有章法的運(yùn)作了，這個(gè)時(shí)候可以開始思考引入“人力資源管理體系”問(wèn)題，并且是企業(yè)接受就做，做一個(gè)成功一個(gè)。這樣循序漸進(jìn)地開展，相信你，工作會(huì)變得越來(lái)越**。
總而言之，要想讓自己的工作獲得雇主的認(rèn)可，員工的認(rèn)可，不是一樣容易的事。但是，只要你夠聰明，不蠻干，還是能夠有成就感的。如果能讓自己的每一項(xiàng)工作個(gè)個(gè)都成功，不失敗。自然，你就會(huì)得到很多朋友——稱贊你的雇主、支持你的部門主管、喜歡你的員工。
