成都企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是業(yè)務(wù)模式之間的競爭。業(yè)務(wù)模式體現(xiàn)的是企業(yè)創(chuàng)造客戶價值（市場成功）、企業(yè)價值（財務(wù)成功）且可持續(xù)的能力（持續(xù)成功），業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新就是將客戶選擇、價值主張、盈利模式、戰(zhàn)略控制和業(yè)務(wù)范圍五個要素進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新設(shè)計，它打出的是一套競爭對手難以模仿的組合拳。價值轉(zhuǎn)移理論提醒我們，各行業(yè)的市場價值正在向那些能夠更好匹配市場和客戶需求的業(yè)務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)移，企業(yè)在制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時，必須順應(yīng)這一趨勢，將業(yè)務(wù)模式的設(shè)計置于戰(zhàn)略規(guī)劃的核心位置，通 過戰(zhàn)略去驅(qū)動業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新與落地。

一、戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝

1．戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝

2．RIDER模型：讓戰(zhàn)略更易于落地執(zhí)行

3．戰(zhàn)略解碼的指南針：RACE原則

4．戰(zhàn)略解碼的前期準(zhǔn)備：調(diào)研分析

5．戰(zhàn)略解碼是如何發(fā)揮作用的

6．戰(zhàn)略解碼的核心——三場重要會議

(1)     戰(zhàn)略澄清會：**穿越戰(zhàn)略迷霧

(2)     戰(zhàn)略解碼會：上下同欲鎖定硬仗

(3)     個人績效合約PK會：塑造承諾型績效文化

二、運籌帷幄：確定年度經(jīng)營策略及目標(biāo)

1．決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識別

2．沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖

3．排兵布陣：平衡計分卡與年度經(jīng)營目標(biāo)分解

三、市場洞察：從差距分析與市場中尋找機會

1．分析差距

2．分析行業(yè)機會與市場需求

3．比較競爭對手與企業(yè)自身

4．把握戰(zhàn)略機會點

四、創(chuàng)新焦點：用創(chuàng)新滿足未來業(yè)務(wù)組合需求

1、定義業(yè)務(wù)類型

(1) 核心業(yè)務(wù)——收入與利潤的主要來源

(2) 成長業(yè)務(wù)——市場增長和擴(kuò)張機會的來源

(3) 新興機會——未來長期增長的機會

2、設(shè)計未來業(yè)務(wù)組合

3、明晰企業(yè)創(chuàng)新模式

(1) 企業(yè)創(chuàng)新的三種模式

(2) 華為四大創(chuàng)新機制

4、創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)成長

五、業(yè)務(wù)設(shè)計：明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方式

1、確定目標(biāo)客戶

2、傳遞價值主張

3、價值獲取方式

4、選擇經(jīng)營范圍

5、構(gòu)建戰(zhàn)略控制點

6、做好風(fēng)險管理