戰(zhàn)略梳理培訓(xùn)班

什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是一種重要的選擇。然而，光有選擇戰(zhàn)略并不夠，制定戰(zhàn)略的過程也是決策基礎(chǔ)，而**思想的統(tǒng)一來實(shí)施戰(zhàn)略則是至關(guān)重要的。戰(zhàn)略是正確行動的基石，它讓管理者和員工都能做出正確的事情，并以正確的方式去做。因此，我們企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)需要集體智慧，共同確定清晰明確的戰(zhàn)略方向和思路。通 過整理和澄清戰(zhàn)略，我們達(dá)到統(tǒng)一思想和目標(biāo)，從而為各級管理者提供可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。

當(dāng)然，制定戰(zhàn)略的工具有很多種，本課程將利用BEM工具和BSC工具，幫助部門管理者澄清部門的戰(zhàn)略，并確保其得到有效的執(zhí)行。這些工具將為我們提供清晰的指導(dǎo)，讓戰(zhàn)略落地并取得成果。

1. 理解什么是戰(zhàn)略，簡單講解，做鋪墊，90分鐘

分享交流：企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題

戰(zhàn)略的概念

研討戰(zhàn)略的作用和價值是什么

戰(zhàn)略的要素有哪些

影響公司戰(zhàn)略的因素

**解讀《隆中對》理解戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理模型/內(nèi)容介紹

方太廚具戰(zhàn)略梳理與討論后確定的戰(zhàn)略

案例展示：華為當(dāng)年交換機(jī)戰(zhàn)略選擇與落地的全過程

2. 戰(zhàn)略梳理之工具與信息介紹，（第2節(jié)和第4節(jié)會混在一起進(jìn)行，介紹外部的，用SWOT討論機(jī)會和威脅，介紹完內(nèi)部的，討論優(yōu)勢和劣勢）150分鐘

戰(zhàn)略工具介紹

BIM模型介紹

BEM模型介紹

BSC模型介紹

CSF概念介紹

CTQ概念介紹

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部宏觀環(huán)境分析方法介紹（PEST）

外部環(huán)境分析內(nèi)容

社會文化環(huán)境介紹（Societal）

技術(shù)環(huán)境介紹（Technological）

經(jīng)濟(jì)環(huán)境介紹（Economic）

政治與法律環(huán)境介紹（Political）

行業(yè)與市場、競爭對手分析內(nèi)容

波特五力模型介紹

競爭對手分析報告

公司內(nèi)部環(huán)境分析介紹

公司內(nèi)部資源與能力介紹

行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析

企業(yè)擁有程度分析

3. **次研討：討論使命與愿景（如果已經(jīng)有了，就是回顧），時間120分鐘

概念理解

如何理解使命

如何理解愿景

使命與愿景的區(qū)別

互動交流：本公司的使命與愿景是什么，如何理解

一些公司的使命與愿景分享

分組研討：本部門的使命與愿景，時間60分鐘

4. 第二次研討：利用BEM模型討論本部門戰(zhàn)略方向和運(yùn)營策略，時間240分鐘

概念理解

BEM模型再次介紹

戰(zhàn)略方向的定義

戰(zhàn)略方向的運(yùn)營定義

研討工具：優(yōu)勢-弱勢-機(jī)會-威脅矩陣（SWOT）工具介紹以及頭腦風(fēng)暴工具

如何理解機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢

如何構(gòu)建策略

相關(guān)案例展示：討論后的SWOT策略

分組研討：本部門戰(zhàn)略方向與運(yùn)營策略（研討時間180分鐘）

5. 第三次研討：利用BSC模型討論本部門關(guān)鍵成功要素，時間150分鐘

概念介紹

BSC平衡記分卡模型再次介紹

CSF關(guān)鍵成功要素介紹

戰(zhàn)略地圖案例介紹

研討模板介紹

分組研討：本部門戰(zhàn)略地圖（研討時間150分鐘）

6. 第四次研討：討論公司重點(diǎn)工作，180分鐘（研討兩三個重點(diǎn)工作，剩下的自行研討）

基于策略分解重點(diǎn)工作

重點(diǎn)工作的內(nèi)容

重點(diǎn)工作的思路和實(shí)現(xiàn)的路徑

重點(diǎn)工作面臨的困難和挑戰(zhàn)

重點(diǎn)工作的計(jì)劃

重點(diǎn)工作的責(zé)任人

7. 制定職能規(guī)劃，以部門為單位，制定職能規(guī)劃，時間120分鐘

職能規(guī)劃內(nèi)容介紹

職能規(guī)劃模板介紹與案例展示

分組實(shí)際研討與練習(xí)：構(gòu)建本部門的年度職能規(guī)劃，時間90分鐘

8. 第五次研討：導(dǎo)出各部門暨責(zé)任人KPI，時間150分鐘

導(dǎo)出KPI的流程步驟介紹

導(dǎo)出KPI之前，利用IPOOC方法檢查CSF是否正確

IPOOC工具介紹

先分組檢查CSF是否正確，時間30分鐘

分組研討：導(dǎo)出KPI初稿，時間120分鐘

模板介紹

選擇KPI的原則介紹：戰(zhàn)略相關(guān)性、可控性、可衡量、可激發(fā)性

KPI數(shù)量與權(quán)重介紹

9. 第六次研討：基于KPI構(gòu)建本部門重點(diǎn)工作，時間120分鐘

CTQ方法再次介紹

導(dǎo)出重點(diǎn)工作的模板介紹

分組研討：基于KPI導(dǎo)出部門重點(diǎn)工作，時間120分鐘

10. 第七次研討：基于重點(diǎn)工作，制定工作計(jì)劃，為制定員工考核指標(biāo)暨任務(wù)做基礎(chǔ)，時間60分鐘

計(jì)劃的理解

制定計(jì)劃的注意點(diǎn)，SMART工具介紹

案例介紹

實(shí)操練習(xí)：構(gòu)建基于工作重點(diǎn)工作的工作計(jì)劃，時間30分鐘