武漢企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)容

過去數(shù)年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘：它們現(xiàn)在面對(duì)著無法回避甚至無法預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)，但是缺乏適應(yīng)這些挑戰(zhàn)所必需的領(lǐng)導(dǎo)、靈活性和想象力。不是因?yàn)樗鼈儧]有意識(shí)到這些問題，也不是因?yàn)樗鼈儾粔蚓?，而是因?yàn)樽兓乃俣瘸^了它們。在戰(zhàn)略上很多組織不能及時(shí)調(diào)整方向，沒有及時(shí)適應(yīng)新的環(huán)境，因?yàn)殄e(cuò)誤的假設(shè)而迷失，因?yàn)殄e(cuò)誤的航標(biāo)而消失。在商業(yè)層面，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)VUCA的客觀存在，重新調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在商業(yè)管理中的功能和權(quán)重，設(shè)計(jì)更靈活、更開放、更動(dòng)態(tài)、更符合實(shí)際的績效管理方案。

1．理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律

2．認(rèn)知戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏見

3．掌握戰(zhàn)略管理的要素、方法和執(zhí)行措施

4．熟練運(yùn)用經(jīng)營決策的重要核心工具

5．參與討論公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力，形成戰(zhàn)略路徑和取向

6．把握并了解企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行力提升的方法

7．學(xué)習(xí)企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)策略

8．形成公司戰(zhàn)略構(gòu)建思路的更多共識(shí)

9．梳理戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系

商業(yè)模式篇：

一、商業(yè)模式

1.1什么是商業(yè)模式

1.2成功商業(yè)模式的特征

1.3商業(yè)模式模型：價(jià)值創(chuàng)新模型

1.4價(jià)值訴求與客戶偏好

1.5價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)能力

1.6價(jià)值主張與經(jīng)營理念

1.7價(jià)值均衡與商業(yè)模式評(píng)估

1.8尋找客戶客戶偏好的八大技法

1.9商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的步驟與方法

1.10商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)咨詢案例講解

戰(zhàn)略規(guī)劃篇：

一、戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里

1.1外部環(huán)境分析

1.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析

1.3 SWOT綜合分析

二、戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去

2.1戰(zhàn)略路徑的選擇（增長方向、增長模式和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法等）

2.2可持續(xù)發(fā)展模型與企業(yè)三層次增長階梯

2.3戰(zhàn)略方案評(píng)估

2.4使命與愿景

2.5戰(zhàn)略定位

2.6戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)與階段安排

2.8如何制定公司的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

三、戰(zhàn)略命題（三）：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那

3.1戰(zhàn)略實(shí)施

3.2戰(zhàn)略控制

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

戰(zhàn)略鐘模型將產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格和產(chǎn)品/服務(wù)附加值綜合在一起考慮，企業(yè)實(shí)際上沿著以下8種途徑中的一種來完成企業(yè)經(jīng)營行為:低價(jià)低值戰(zhàn)略、低價(jià)戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中差別化戰(zhàn)略、高價(jià)撇脂戰(zhàn)略。其中一些的路線可能是成功的路線，而另外一些則可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。