廣州企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程

是否能有一門課程，可以把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)、財務、人員等方面都囊括？全面提升學員的企業(yè)經(jīng)營管理能力？

是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？

本課程是一門面向企業(yè)各級管理者的經(jīng)典沙盤模擬課程，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗企業(yè)經(jīng)營過程，全面學習和理解企業(yè)經(jīng)營的財務知識和分析技能，通過復盤講解來使學員總結(jié)經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財務解讀

1、企業(yè)是如何組成的？什么是企業(yè)資產(chǎn)？從財務角度理解各部門工作。

2、企業(yè)經(jīng)營的三大報表解讀與分析，理清報表之間相互關(guān)聯(lián)。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。

4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務分析。

如何從財務報表的靜態(tài)和動態(tài)角度理解企業(yè)戰(zhàn)略？

如何從戰(zhàn)略角度理解本部門工作及承擔的財務貢獻職責？

5、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——所有者權(quán)益提升。

6、企業(yè)綜合決策管理。包括：市場、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、財務等。

第2年模擬招投標，獲得各小組客戶訂單，模擬第2年經(jīng)營。重點使學員學習企業(yè)盈利的多樣性，如何開源節(jié)流全方位提升盈利水平。

（二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定與盈利分析與應對

1、企業(yè)全面預算管理。

企業(yè)銷售收入預測分析

企業(yè)各項成本預測分析

企業(yè)凈利潤預測分析

企業(yè)各部門資金預算管理

2、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

3、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。

從產(chǎn)品或服務的客戶數(shù)量、銷售單價、購買頻率全面提升銷售收入。

4、什么是成本？成本與資產(chǎn)的關(guān)系？

企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應對。

如何降低直接成本？包括原材料及加工成本（采購及物流）。

如何降低三大固定成本？包括銷售費用、管理費用和財務費用。

5、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應對。

第3年模擬招投標，獲得各小組客戶訂單，模擬第3年經(jīng)營。重點幫助學員了解如何分析和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，如何分析和改善企業(yè)經(jīng)營回報水平。

（三）企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——投資回報分析和風險防范

1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。

2、*分析模型（新）與案例分析。

3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應措施分析。

4、企業(yè)經(jīng)營風險分析及防范。

5、產(chǎn)品市場風險分析及防范。