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廣州諾達(dá)名師

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廣州企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-11-08

導(dǎo)語(yǔ)概要

?是否能有一門課程,可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人員等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力?

是否能有一門課程,可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人員等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力?

是否能有一門課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng),又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高,讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與,并能專注于實(shí)際提升企業(yè)效益?

本課程是一門面向企業(yè)各級(jí)管理者的經(jīng)典沙盤模擬課程,旨在通過(guò)沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,全面學(xué)習(xí)和理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析技能,通過(guò)復(fù)盤講解來(lái)使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失,從而對(duì)照實(shí)際管理工作,提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

經(jīng)營(yíng)沙盤培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干員工等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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經(jīng)營(yíng)沙盤培訓(xùn)內(nèi)容

(一)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)解讀

1、企業(yè)是如何組成的?什么是企業(yè)資產(chǎn)?從財(cái)務(wù)角度理解各部門工作。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大報(bào)表解讀與分析,理清報(bào)表之間相互關(guān)聯(lián)。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略:低成本、差異化和聚焦。

4、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析。

如何從財(cái)務(wù)報(bào)表的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)角度理解企業(yè)戰(zhàn)略?

如何從戰(zhàn)略角度理解本部門工作及承擔(dān)的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)職責(zé)?

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——所有者權(quán)益提升。

6、企業(yè)綜合決策管理。包括:市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等。

第2年模擬招投標(biāo),獲得各小組客戶訂單,模擬第2年經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)使學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)盈利的多樣性,如何開源節(jié)流全方位提升盈利水平。

(二)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)策略制定與盈利分析與應(yīng)對(duì)

1、企業(yè)全面預(yù)算管理。

企業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)分析

企業(yè)各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)分析

企業(yè)凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析

企業(yè)各部門資金預(yù)算管理

2、《利潤(rùn)表》分析,解讀企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

3、企業(yè)收入提升方法分析,三大方式迅速提升營(yíng)業(yè)收入。

從產(chǎn)品或服務(wù)的客戶數(shù)量、銷售單價(jià)、購(gòu)買頻率全面提升銷售收入。

4、什么是成本?成本與資產(chǎn)的關(guān)系?

企業(yè)成本控制分析,成本降低的五大策略應(yīng)對(duì)。

如何降低直接成本?包括原材料及加工成本(采購(gòu)及物流)。

如何降低三大固定成本?包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

5、企業(yè)盈虧平衡分析,有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對(duì)。

第3年模擬招投標(biāo),獲得各小組客戶訂單,模擬第3年經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)幫助學(xué)員了解如何分析和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),如何分析和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)回報(bào)水平。

(三)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)——投資回報(bào)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

1、投資回報(bào)方法與評(píng)估,財(cái)務(wù)及價(jià)值評(píng)價(jià)。

2、*分析模型(新)與案例分析。

3、企業(yè)發(fā)展平衡及對(duì)應(yīng)措施分析。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。

5、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

經(jīng)營(yíng)模擬沙盤講師推薦

  • 經(jīng)營(yíng)模擬沙盤講師

    吳建民

    實(shí)戰(zhàn)派管理講師,曾任:保利發(fā)展商學(xué)院(企業(yè)大學(xué))副院長(zhǎng),威萊集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院(企業(yè)大學(xué))院長(zhǎng),泰盈集團(tuán)人力資源總監(jiān),雅居樂(lè)控股培訓(xùn)經(jīng)理,2013年開始商業(yè)授課,2018年開始進(jìn)行總裁班授課,為超過(guò)500家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)賦能...

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    蔣華軍

    蔣老師從2003年起就一直從事市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理與教育培訓(xùn)等工作。多年企業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷使其豐富了實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。11年左右的培訓(xùn)公司管理和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷,使蔣老師有機(jī)會(huì)直接面對(duì)超過(guò)1000家大中小各類企業(yè)去了解和總結(jié)其優(yōu)秀基因和管理困惑...

  • 經(jīng)營(yíng)模擬沙盤講師

    白璐

    高級(jí)培訓(xùn)師,北京大學(xué)政府管理學(xué)院畢業(yè),擁有扎實(shí)的管理學(xué)理論基礎(chǔ),畢業(yè)后在廣東省交通廳、交通集團(tuán)從事管理工作,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。白璐老師是培訓(xùn)領(lǐng)域里少見的全能型人才,理論基礎(chǔ)深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,重視客戶需求,精通商業(yè)沙盤模擬和管理...

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