組織流程優(yōu)化培訓

組織管理是指**建立組織結構、優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)組織分工與協(xié)作，以有效實現(xiàn)組織目標的過程。

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協(xié)同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景設想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理，成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的**關卡。

本課程總結出了一系列方法論和實操工具，以配合企業(yè)進行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化，滿足企業(yè)日益增長對組織效能提升的需要。

第 一 章：組織與戰(zhàn)略

第 一 節(jié)：戰(zhàn)略與組織的關系

1、戰(zhàn)略與組織發(fā)展

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的步驟和關鍵要點

1）基線研究：行業(yè)研究、資源能力分析、標桿企業(yè)*實踐

2）戰(zhàn)略規(guī)劃-定位、組織、實施、保障

3、組織陪襯與組織發(fā)展

4、從“3支柱”到“3D”

第二節(jié)：為什么要做組織效能提升？

1、組織效能提升的意義與作用

2、組織效能提升的方法和工具

3、組織診斷的方法與工具

4、組織優(yōu)化調(diào)整的方法和工具

案例1：方法論：組織效能提升模型解析

案例2：工具：某企業(yè)組織效能提升實踐案例

演練/作業(yè)：本企業(yè)組織效能問題診斷

第二章：組織優(yōu)化與管理

**節(jié)：組織設計與優(yōu)化

1、組織結構設計的流程與步驟

2、幾種典型的組織形式

3、組織設計的常用方法

4、組織與崗位

5、崗位與職位

6、定責、定崗、定級、定員、定編方法論

案例：某新創(chuàng)公司組織設計案例解析

演 練：本企業(yè)組織優(yōu)化要點探討

第二節(jié)：組織發(fā)展與變革

1、組織發(fā)展的基本認知

1）組織發(fā)展的的概念

2）組織發(fā)展的階段

3）組織發(fā)展的有效管理

2、組織變革

1）組織變革的定義

2）組織變革的目標

3）組織變革的內(nèi)容

4）組織變革的阻力

5）組織變革的程序

案例：某制造企業(yè)組織變革案例解析

第三節(jié)： 組織管理

1、為什么要做組織管理？

2、企業(yè)各發(fā)展的階段管控訴求

3、三種典型的組織管控模式

4、組織管理的兩大要素：分工與協(xié)作

1）為什么分工？

2）如何科學分工？

3）為什么要協(xié)作？

4）如何有效協(xié)作？

5）高效協(xié)作的核心工具：縱向到底、橫向到邊

A、縱向到底梳理

B、橫向到邊剖析

C、系統(tǒng)梳理，建立企業(yè)責權體系

案例1：某企業(yè)組織分工案例解析

案例2：某企業(yè)流程優(yōu)化案例解析

演 練：本企業(yè)組織管理手冊建立研討

第四節(jié)：企業(yè)組織管理案例實操

1、組織診斷分析

2、組織問題澄清

3、組織優(yōu)化調(diào)整

第三章：流程優(yōu)化與管理

**節(jié)：流程認知

1、流程是企業(yè)價值創(chuàng)造的機制

2、流程是影響企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)

3、流程的共性與個性

4、流程的層次

5、流程的范圍

6、運營流程與管理流程

7、管理流程常見的3大問題

8、流程的表現(xiàn)形式

第二節(jié)：流程優(yōu)化要考慮的幾個因素

1、企業(yè)實施流程優(yōu)化的3個驅(qū)動因素

2、流程優(yōu)化的阻力

3、流程優(yōu)化成功的關鍵因素

第三節(jié)：企業(yè)流程優(yōu)化實施步驟

1、思想發(fā)動

2、調(diào)研診斷

3、流程梳理

4、流程描述

5、流程優(yōu)化

6、流程管理

7、流程實施