深圳房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。

但是，在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

●知道房地產(chǎn)工程管理是什么

●掌握跨界協(xié)同的定義

●了解項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全施工管理等與跨界協(xié)同的聯(lián)系

●建立各專業(yè)管理接口

●提升各專業(yè)的協(xié)同力

第一部分：地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心和創(chuàng)新思維方法

第一講：地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定的方法（根據(jù)土地和規(guī)劃與市場(chǎng)確定開發(fā)計(jì)劃）

第二講：項(xiàng)目定位分析規(guī)范（項(xiàng)目的前期規(guī)劃和未來的營(yíng)銷與物業(yè)服務(wù)的設(shè)計(jì)）

第三講：項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力分析

第四講：地產(chǎn)項(xiàng)目壁壘V曲線管理

第五講：成功地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)精髓

第六講：開發(fā)中產(chǎn)品細(xì)節(jié)研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原理

第七講：客戶營(yíng)銷實(shí)務(wù)：

第八講：營(yíng)銷渠道的建立

第九講：案例解析

第十講：地產(chǎn)開發(fā)五大控制體系

第二部分：公司項(xiàng)目管理整體培訓(xùn)

第一講：地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目組的組織形式

第二講：地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

第三講：項(xiàng)目的時(shí)間管理

第四講：地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目費(fèi)用的管理

第五講：地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)方案分析方法

第五講：地產(chǎn)的增值、城市走向和缺稀資源的分析

第六講：地產(chǎn)開發(fā)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

第七講：客戶的交付階段

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1、課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，受益匪淺。

2、老師既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又有豐富經(jīng)驗(yàn)，能結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實(shí)際情況進(jìn)行講解，讓人思路豁然開闊。

3、課程內(nèi)容豐富，有理論知識(shí)，有管理方法，有實(shí)際案例，不是假大空的東西，是真正能落地實(shí)踐，非常好！