深圳房地產(chǎn)項目管理沙盤培訓(xùn)機構(gòu)

盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。

但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

●知道房地產(chǎn)工程管理是什么

●掌握跨界協(xié)同的定義

●了解項目進度、質(zhì)量、成本、安全施工管理等與跨界協(xié)同的聯(lián)系

●建立各專業(yè)管理接口

●提升各專業(yè)的協(xié)同力

第一部分：地產(chǎn)項目管理的核心和創(chuàng)新思維方法

第一講：地產(chǎn)項目開發(fā)計劃制定的方法（根據(jù)土地和規(guī)劃與市場確定開發(fā)計劃）

第二講：項目定位分析規(guī)范（項目的前期規(guī)劃和未來的營銷與物業(yè)服務(wù)的設(shè)計）

第三講：項目競爭能力分析

第四講：地產(chǎn)項目壁壘V曲線管理

第五講：成功地產(chǎn)項目的開發(fā)精髓

第六講：開發(fā)中產(chǎn)品細節(jié)研究、規(guī)劃設(shè)計的基本原理

第七講：客戶營銷實務(wù)：

第八講：營銷渠道的建立

第九講：案例解析

第十講：地產(chǎn)開發(fā)五大控制體系

第二部分：公司項目管理整體培訓(xùn)

第一講：地產(chǎn)開發(fā)項目組的組織形式

第二講：地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)運營項目的風(fēng)險管理

第三講：項目的時間管理

第四講：地產(chǎn)開發(fā)運營項目費用的管理

第五講：地產(chǎn)開發(fā)運營方案分析方法

第五講：地產(chǎn)的增值、城市走向和缺稀資源的分析

第六講：地產(chǎn)開發(fā)流程和關(guān)鍵節(jié)點控制

第七講：客戶的交付階段

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