房地產(chǎn)項目開發(fā)管理培訓(xùn)哪家好

現(xiàn)代市場條件下，房地產(chǎn)公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目總經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。

對于以項目為主要運(yùn)營模式和盈利模式的專業(yè)房地產(chǎn)公司，擁有一大批具有專業(yè)水準(zhǔn)的項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀，而應(yīng)當(dāng)是自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

1、幫助已有豐富開發(fā)經(jīng)歷的學(xué)員，正確理解地產(chǎn)項目的管理規(guī)律，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)項目總經(jīng)理必須的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，掌握有效管控項目多重目標(biāo)的系統(tǒng)方法，具備獨(dú)立管理一個完整項目的成功能力。

2、對不同專業(yè)背景出身的學(xué)員，調(diào)整管理觀念和知識結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差距，加快轉(zhuǎn)型。

3、大量分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)升華。

第一部分：地產(chǎn)項目管理的核心和創(chuàng)新思維方法

第一講：地產(chǎn)項目開發(fā)計劃制定的方法（根據(jù)土地和規(guī)劃與市場確定開發(fā)計劃）

第二講：項目定位分析規(guī)范（項目的前期規(guī)劃和未來的營銷與物業(yè)服務(wù)的設(shè)計）

第三講：項目競爭能力分析

第四講：地產(chǎn)項目壁壘V曲線管理

第五講：成功地產(chǎn)項目的開發(fā)精髓

第六講：開發(fā)中產(chǎn)品細(xì)節(jié)研究、規(guī)劃設(shè)計的基本原理

第七講：客戶營銷實(shí)務(wù)：

第八講：營銷渠道的建立

第九講：案例解析

第十講：地產(chǎn)開發(fā)五大控制體系

第二部分：公司項目管理整體培訓(xùn)

第一講：地產(chǎn)開發(fā)項目組的組織形式

第二講：地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)運(yùn)營項目的風(fēng)險管理

第三講：項目的時間管理

第四講：地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營項目費(fèi)用的管理

第五講：地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營方案分析方法

第五講：地產(chǎn)的增值、城市走向和缺稀資源的分析

第六講：地產(chǎn)開發(fā)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

第七講：客戶的交付階段

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1、課程深入淺出、生動實(shí)用、針對性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，受益匪淺。

2、老師既具備扎實(shí)的理論知識又有豐富經(jīng)驗(yàn)，能結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實(shí)際情況進(jìn)行講解，讓人思路豁然開闊。

3、課程內(nèi)容豐富，有理論知識，有管理方法，有實(shí)際案例，不是假大空的東西，是真正能落地實(shí)踐，非常好！