人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)課程

戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃做得明確是第 一步，合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤點(diǎn)能**幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)厘清要達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里？突破點(diǎn)又在哪里？

人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化今天，大量高速發(fā)展和成熟企業(yè)都面臨招聘有行業(yè)背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊(duì)的建設(shè)即是解決中長(zhǎng)期人員規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)，更是解決上述瓶頸的提前布局。

業(yè)務(wù)沒問題，人才有問題

常見的人的問題

人力資源每天招人，還是沒人

招來的留不住，優(yōu)秀的要離開

做強(qiáng)、做大誰適合？

加班的不出業(yè)績(jī)，能干的不愿意多做

千禧一代挑戰(zhàn)**

人才管理時(shí)代的三個(gè)“新”

一個(gè)新理念

兩個(gè)新方法

卓越的管理者都在做人才盤點(diǎn)

九宮格就是人才盤點(diǎn)嗎？

人才盤點(diǎn)的本質(zhì)

戰(zhàn)略-組織-崗位-人才

什么時(shí)候需要做人才盤點(diǎn)

為什么沒有目標(biāo)的盤點(diǎn)是無效的

七步完成人才盤點(diǎn)

戰(zhàn)略分析（BLM戰(zhàn)略模型）

審視并調(diào)整組織架構(gòu)的7個(gè)要素（工具1《組織架構(gòu)、權(quán)力、授權(quán)詳解表》）

識(shí)別關(guān)鍵崗位

開展定崗定編的三個(gè)步驟（工具2《定崗定編說明表》

識(shí)別關(guān)鍵崗位

手把手帶你盤點(diǎn)人才（工具3：《盤點(diǎn)九宮格》《能力素質(zhì)詞典》《潛力表》）

實(shí)操：完成案例中的人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)

人才討論會(huì)是盤點(diǎn)的關(guān)鍵

形成基于戰(zhàn)略的人才地圖

實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，寫出你企業(yè)的人才盤點(diǎn)項(xiàng)目開展計(jì)劃，附上各階段工具。

從人才盤點(diǎn)到人才梯隊(duì)建設(shè)

80%的人才梯隊(duì)理解都錯(cuò)了

基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)這樣建設(shè)

繼任地圖分兩邊

職業(yè)發(fā)展通道：任職資格體系介紹

為什么很多企業(yè)都在做任職資格

任職資格體系案例分享

實(shí)戰(zhàn)：完成自己企業(yè)任職資格通道初稿（工具：任職資格體系各單元全景表）

沒有任職資格如何構(gòu)建敏捷性職業(yè)發(fā)展通道（工具《職業(yè)發(fā)展通道選擇表》

 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展、培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別

制訂學(xué)習(xí)地圖步驟和方法

案例：某企業(yè)學(xué)習(xí)地圖及實(shí)施路徑

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP制訂步驟

案例：某企業(yè)高管培養(yǎng)計(jì)劃及IDP案例

實(shí)戰(zhàn):為自己下屬制訂一份個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

繼任者地圖要復(fù)盤

測(cè)評(píng)方式如何打通

如何調(diào)整繼任者地圖