人才盤點和人才梯隊建設(shè)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-08-23
戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃做得明確是第 一步，合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤點能**幫助企業(yè)和團隊厘清要達成業(yè)務(wù)目標在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里？突破點又在哪里？
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企業(yè)人才梯隊建設(shè)
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戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃做得明確是第 一步，合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤點能**幫助企業(yè)和團隊厘清要達成業(yè)務(wù)目標在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里？突破點又在哪里？
人才競爭白熱化今天，大量高速發(fā)展和成熟企業(yè)都面臨招聘有行業(yè)背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊的建設(shè)即是解決中長期人員規(guī)劃的關(guān)鍵點，更是解決上述瓶頸的提前布局。
人才梯隊建設(shè)培訓課程介紹
人才梯隊建設(shè)培訓內(nèi)容
業(yè)務(wù)沒問題，人才有問題
常見的人的問題
人力資源每天招人，還是沒人
招來的留不住，優(yōu)秀的要離開
做強、做大誰適合？
加班的不出業(yè)績，能干的不愿意多做
千禧一代挑戰(zhàn)**
人才管理時代的三個“新”
一個新理念
兩個新方法
卓越的管理者都在做人才盤點
九宮格就是人才盤點嗎？
人才盤點的本質(zhì)
戰(zhàn)略-組織-崗位-人才
什么時候需要做人才盤點
為什么沒有目標的盤點是無效的
七步完成人才盤點
戰(zhàn)略分析（BLM戰(zhàn)略模型）
審視并調(diào)整組織架構(gòu)的7個要素（工具1《組織架構(gòu)、權(quán)力、授權(quán)詳解表》）
識別關(guān)鍵崗位
開展定崗定編的三個步驟（工具2《定崗定編說明表》
識別關(guān)鍵崗位
手把手帶你盤點人才（工具3：《盤點九宮格》《能力素質(zhì)詞典》《潛力表》）
實操：完成案例中的人才盤點
人才盤點
人才討論會是盤點的關(guān)鍵
形成基于戰(zhàn)略的人才地圖
實戰(zhàn)：根據(jù)所學內(nèi)容，寫出你企業(yè)的人才盤點項目開展計劃，附上各階段工具。
從人才盤點到人才梯隊建設(shè)
80%的人才梯隊理解都錯了
基于戰(zhàn)略的人才梯隊這樣建設(shè)
繼任地圖分兩邊
職業(yè)發(fā)展通道：任職資格體系介紹
為什么很多企業(yè)都在做任職資格
任職資格體系案例分享
實戰(zhàn)：完成自己企業(yè)任職資格通道初稿（工具：任職資格體系各單元全景表）
沒有任職資格如何構(gòu)建敏捷性職業(yè)發(fā)展通道（工具《職業(yè)發(fā)展通道選擇表》
培訓、學習與發(fā)展、培訓與發(fā)展的區(qū)別
制訂學習地圖步驟和方法
案例：某企業(yè)學習地圖及實施路徑
個人發(fā)展計劃IDP制訂步驟
案例：某企業(yè)高管培養(yǎng)計劃及IDP案例
實戰(zhàn):為自己下屬制訂一份個人發(fā)展計劃
繼任者地圖要復盤
測評方式如何打通
如何調(diào)整繼任者地圖
人才梯隊建設(shè)講師推薦
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魏巍
前華為(軟件)全球能力中心學院院長，8年華為大學工作經(jīng)驗，16年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，魏老師主導組建了華為軟件服務(wù)體系的全球能力中心學院，設(shè)計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設(shè)、干部能力提升、服務(wù)管理流程變革、組織戰(zhàn)略解碼、核心價值觀落地等多種領(lǐng)域...
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伍純
伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任世界500強順豐國際上海人才發(fā)展負責人，某知名房地產(chǎn)中介公司運營官（COO）分管人力發(fā)展、數(shù)字化運營，某大型零售業(yè)集團人力資源總監(jiān)、快消行業(yè)集團人力資源總監(jiān)，輔導了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建...
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樸宏
人才梯隊模型（PEI）創(chuàng)始人，原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長，原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長 ，原西子聯(lián)合控股（民營百強浙商）企業(yè)高管，原金科化工（000656）人力資源部部長，原準上市公司董事副總裁VP，具有豐富的人才梯隊建設(shè)、企業(yè)大學構(gòu)建等實戰(zhàn)經(jīng)驗...