武漢薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

明確的定薪、定績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)重要工作。那么如何制定一套科學(xué)合理的薪酬體系？企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)的原則有哪些？企業(yè)薪酬戰(zhàn)略如何制定？市場(chǎng)上薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何去調(diào)查，有哪些調(diào)查方法？企業(yè)體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和原則又是什么？如何了解本企業(yè)員工的真正需求點(diǎn)？薪酬體系的設(shè)計(jì)有哪些方法和工具？本課程為你解答。

模塊一、企業(yè)發(fā)展與薪酬管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理

二、組織管理、組織架構(gòu)與薪酬管理

三、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

模塊二、薪酬激勵(lì)的六個(gè)理念

一、公平公正——“不患寡，患不均

討論：公司有新老員工“工資倒掛”現(xiàn)象嗎？

二、創(chuàng)造價(jià)值

1.管控薪酬激勵(lì)政策防范員工“小富即安”

2.不出業(yè)績(jī)的高底薪人員處理策略

3.實(shí)發(fā)薪資≠薪資標(biāo)準(zhǔn)

4.讓企業(yè)增效、員工增收，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)付”與“員工出”相匹配

5.慢慢走路啃饅頭；積極跑動(dòng)可吃肉——獎(jiǎng)勵(lì)性薪資的妙用

6.發(fā)錢(qián)，切忌“撒胡椒面”——年終獎(jiǎng)高效核發(fā)

7.讓福利成為生產(chǎn)力——非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的持續(xù)改善

三、業(yè)績(jī)導(dǎo)向:

“上級(jí)指哪，下屬打哪”

案例分享：某企業(yè)薪酬政策對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域員工業(yè)績(jī)行為的成功引導(dǎo)。

四、謀求共贏

“上下同欲”，把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工行為

五、全面激勵(lì)

1.“薪”與“酬”是兩回事

2.讓員工把工作做到位——薪酬核發(fā)誤區(qū)與改善

3.讓員工明確并有效達(dá)成目標(biāo)——績(jī)效工資核發(fā)誤區(qū)與改善

4.獎(jiǎng)勵(lì)≠激勵(lì)——要獎(jiǎng)勵(lì)昨日的成果，更要激勵(lì)明日的創(chuàng)造

5.案例：不要把員工培養(yǎng)得只認(rèn)錢(qián)——多形式非物質(zhì)激勵(lì)

六、成本合理

1.人始終是理性的“經(jīng)濟(jì)人”

2.不講戰(zhàn)略的績(jī)效都是“耍流氓”

3.不理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)都是“盲人摸象”

模塊三、全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

一、全面薪酬體系設(shè)計(jì)流程

1.工作分析與崗位價(jià)值評(píng)估

1)工作分析的方法與工具運(yùn)用

2)崗位價(jià)值評(píng)估的方法與工具運(yùn)用

3)實(shí)操：崗位價(jià)值評(píng)估要因選擇

4)薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)分析

5)調(diào)研數(shù)據(jù)的運(yùn)用范圍

2.確定薪酬水平線

實(shí)操演練：企業(yè)與社會(huì)薪值差異分析

二、薪酬形式

1.貨幣薪酬

2.非貨幣薪酬

3.薪酬的本質(zhì)

1)互動(dòng)——為什么努力工作？

2)交換與公平理論

4.薪酬的結(jié)構(gòu)

1)基本工資

2)獎(jiǎng)金

3)福利

4)各組成部分的作用

互動(dòng)：困擾我們的薪酬問(wèn)題探討

5.工資形式與等級(jí)

1)崗位工資

2)職能工資

3)寬帶薪酬

4)確定工資等級(jí)的方法

探討：本企業(yè)工資等級(jí)設(shè)置方法適用哪種？

三、福利體系政策設(shè)計(jì)

1.福利與留人計(jì)劃

2.福利體系設(shè)計(jì)的核心

3.如何用福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

4.福利總量的設(shè)計(jì)

1)彈性福利設(shè)計(jì)

2)核心福利設(shè)設(shè)計(jì)

3)選擇性福利設(shè)計(jì)

5.福利成本控制