哈爾濱企業(yè)降本增效培訓機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-07-06
企業(yè)降本增效培訓導讀面對如今國家難、就業(yè)難、企業(yè)亦難的市場環(huán)境下,如何以蕞低的投入,從而為自己、為公司獲得更高的效益,這意味著公司中每一位員工必須充分認識到三點:1.降低成本等于增加利潤,增強企業(yè)競爭
企業(yè)降本增效培訓導讀
面對如今國家難、就業(yè)難、企業(yè)亦難的市場環(huán)境下,如何以蕞低的投入,從而為自己、為公司獲得更高的效益,這意味著公司中每一位員工必須充分認識到三點:1.降低成本等于增加利潤,增強企業(yè)競爭力。2.有相當?shù)囊徊糠掷麧櫴强梢员灰蟪鰜淼?,要給定并堅定完成自己的目標。3.工作觀念要有改變,從要我降本增效轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙当尽?/span>
企業(yè)降本增效不是紙上談兵,需要了解本企業(yè)的價值鏈;企業(yè)降本增效工作無處不在,課程幫助學員梳理、分析企業(yè)的價值鏈;進一步指導學員嚴防再現(xiàn)“負價值鏈”,深入解決降本增效難題,取得降本增效的蕞大成果。
企業(yè)降本增效培訓目標
1、幫助企業(yè)挖掘平時沒有認識到卻又存在的種種浪費與損耗
2、幫助企業(yè)分析出現(xiàn)場巨大浪費與損耗的根本原因
3、幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗蕞有效的根本對策
4、將生產(chǎn)九大浪費與精益生產(chǎn)結(jié)合講解,系統(tǒng)講解解決方案
5、徹底改變參加學習人員對生產(chǎn)過程浪費的認知與理解
6、幫助企業(yè)找到減少浪費、降低成本、增加千萬效益的方法
7、幫助企業(yè)提升整體管理人員的管理意識與管理水平
課程要素
企業(yè)降本增效培訓課程大綱
第 一章房地產(chǎn)項目開發(fā)成本精細化管理導論
第 一節(jié)精細化管理的內(nèi)涵
第二節(jié)項目精細化管理體系
第三節(jié)項目成本管理精細化
管理經(jīng)驗分享:復地地產(chǎn)的成本精細化管理模式
管理經(jīng)驗分享:房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理四步法
第二章房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成
第 一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的構(gòu)成
第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本單元精細化劃分
第三節(jié)基于成本責任單元(中心)的房地產(chǎn)企業(yè)成本劃分與管理
第三章房地產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理系統(tǒng)方法體系
第 一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理理論基礎
第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管控方法體系
第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理保證體系
第四節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理體系框架設計
實例:蘭溪谷項目成本精細化控制
第四章基于工作/成本分解結(jié)構(gòu)(WBS/CBS)的房地產(chǎn)精細化成本管理
第 一節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)的概念與項目結(jié)構(gòu)分解
第二節(jié)基于成本分解結(jié)構(gòu)的房地產(chǎn)項目成本精細化管理體系
第三節(jié)基于成本分解結(jié)構(gòu)的丹耀大廈項目成本精細化管理實踐
咨詢案例:御府房地產(chǎn)項目精細化成本控制
第五章房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本管理控制要點
第 一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)各階段對成本造價的影響
第二節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)10個階段成本精細化管理思路
第三節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)全過程各節(jié)點成本管理控制要點
第四節(jié)盛世嘉園項目全過程目標成本管理實例分析
管理經(jīng)驗:嘉潤地產(chǎn)嘉園項目全過程成本管理體系
第六章房地產(chǎn)項目規(guī)劃階段成本精細化管理
第 一節(jié)項目規(guī)劃階段成本精細化管理
咨詢實例:精細化規(guī)劃和精益設計優(yōu)化增加收益15403、8萬
第二節(jié)項目設計成本精細化管理控制體系
第三節(jié)房地產(chǎn)項目設計階段成本管理措施
第四節(jié)深化施工設計在房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中的應用
第七章房地產(chǎn)建筑工程“五大要素”成本精細化管理控制
第 一節(jié)房地產(chǎn)建筑工程中的“五大”控制要素
第二節(jié)進度(工期)-成本要素分析及精細化管理
第三節(jié)質(zhì)量-成本要素分析及精細化管理
第四節(jié)安全-成本要素分析及精細化管理
第五節(jié)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境成本精細化管理
實例:建筑施工現(xiàn)場環(huán)境成本精細化管控分享
第六節(jié)建筑工程“五大要素”整體權衡與優(yōu)化管理
第七節(jié)工期、成本、質(zhì)量、安全的關系與集成管理
第八章房地產(chǎn)企業(yè)營銷成本/費用精細化管理
第 一節(jié)營銷成本構(gòu)成及其精細化管理
第二節(jié)銷售階段成本管控節(jié)點與控制流程
第三節(jié)基于作業(yè)成本法的營銷成本預算管理
第四節(jié)基于作業(yè)成本法的營銷成本精細化管理
第五節(jié)房企如何精細化管控營銷成本費用
管理經(jīng)驗分享:恒大地產(chǎn)營銷成本精細化管理
第九章基于ABC/ABCM法的房地產(chǎn)建造成本精細化管理
第 一節(jié)作業(yè)成本法(ABC)
第二節(jié)作業(yè)成本管理(ABCM)
實例1:作業(yè)成本計算、分析與應用
實例2:作業(yè)成本法在房地產(chǎn)建筑項目中的應用實例分析
第三節(jié)房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化成本管理框架設計
第四節(jié)基于作業(yè)成本法的房地產(chǎn)建筑成本精細化控制
第五節(jié)房地產(chǎn)建筑工程作業(yè)成本管理實施步驟
實例3:作業(yè)成本管理在建筑工程中的應用
第六節(jié)ABC和VE在房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中的應用
實例4:觀瀾華庭項目基于ABC-VE的成本管理應用分析
第十章基于作業(yè)成本法的房地產(chǎn)建筑成本精細化核算、分析與考核
第 一節(jié)精細化成本核算及其意義
第二節(jié)精細化成本核算的現(xiàn)代工具:作業(yè)成本核算法
第三節(jié)作業(yè)成本精細化核算的步驟
第四節(jié)作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中的應用
實例1:華盛建筑公司成本核算模式比較分析
實例2:華鑫建筑工程作業(yè)成本計算/核算分析
第五節(jié)房地產(chǎn)建筑成本精細化分析
第六節(jié)房地產(chǎn)建筑企業(yè)/項目成本精細化考核
管理經(jīng)驗分享:建筑施工成本管理績效考核與激勵
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企業(yè)客戶分享
參加李老師的直播課程,感受到了老師的專業(yè)和課程內(nèi)容的豐富,直播為3天,老師的案例分析新穎實用,講課認真敬業(yè),很受大家的歡迎,在企業(yè)降本增效方面的學習,我們掌握到了更長遠的目標和方向,也有了具體實施的架構(gòu),非常感謝李老師!
諾達**服務流程

諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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