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哈爾濱企業(yè)降本增效培訓機構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-07-06

導語概要

企業(yè)降本增效培訓導讀面對如今國家難、就業(yè)難、企業(yè)亦難的市場環(huán)境下,如何以蕞低的投入,從而為自己、為公司獲得更高的效益,這意味著公司中每一位員工必須充分認識到三點:1.降低成本等于增加利潤,增強企業(yè)競爭

哈爾濱企業(yè)降本增效培訓機構(gòu)

企業(yè)降本增效培訓導讀

面對如今國家難、就業(yè)難、企業(yè)亦難的市場環(huán)境下,如何以蕞低的投入,從而為自己、為公司獲得更高的效益,這意味著公司中每一位員工必須充分認識到三點:1.降低成本等于增加利潤,增強企業(yè)競爭力。2.有相當?shù)囊徊糠掷麧櫴强梢员灰蟪鰜淼?,要給定并堅定完成自己的目標。3.工作觀念要有改變,從要我降本增效轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙当尽?/span>


企業(yè)降本增效不是紙上談兵,需要了解本企業(yè)的價值鏈;企業(yè)降本增效工作無處不在,課程幫助學員梳理、分析企業(yè)的價值鏈;進一步指導學員嚴防再現(xiàn)“負價值鏈”,深入解決降本增效難題,取得降本增效的蕞大成果。

企業(yè)降本增效培訓目標

1、幫助企業(yè)挖掘平時沒有認識到卻又存在的種種浪費與損耗

2、幫助企業(yè)分析出現(xiàn)場巨大浪費與損耗的根本原因

3、幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗蕞有效的根本對策

4、將生產(chǎn)九大浪費與精益生產(chǎn)結(jié)合講解,系統(tǒng)講解解決方案

5、徹底改變參加學習人員對生產(chǎn)過程浪費的認知與理解

6、幫助企業(yè)找到減少浪費、降低成本、增加千萬效益的方法

7、幫助企業(yè)提升整體管理人員的管理意識與管理水平

課程要素

課程時間

課時為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整培訓時間

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課程對象

中高層管理人員、HR、企業(yè)員工

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課程要求

結(jié)合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓方式

理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練

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企業(yè)降本增效培訓課程大綱

第 一章房地產(chǎn)項目開發(fā)成本精細化管理導論

第 一節(jié)精細化管理的內(nèi)涵

第二節(jié)項目精細化管理體系

第三節(jié)項目成本管理精細化

管理經(jīng)驗分享:復地地產(chǎn)的成本精細化管理模式

管理經(jīng)驗分享:房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理四步法


第二章房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成

第 一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的構(gòu)成

第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本單元精細化劃分

第三節(jié)基于成本責任單元(中心)的房地產(chǎn)企業(yè)成本劃分與管理


第三章房地產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理系統(tǒng)方法體系

第 一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理理論基礎

第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管控方法體系

第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理保證體系

第四節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理體系框架設計

實例:蘭溪谷項目成本精細化控制


第四章基于工作/成本分解結(jié)構(gòu)(WBS/CBS)的房地產(chǎn)精細化成本管理

第 一節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)的概念與項目結(jié)構(gòu)分解

第二節(jié)基于成本分解結(jié)構(gòu)的房地產(chǎn)項目成本精細化管理體系

第三節(jié)基于成本分解結(jié)構(gòu)的丹耀大廈項目成本精細化管理實踐

咨詢案例:御府房地產(chǎn)項目精細化成本控制


第五章房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本管理控制要點

第 一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)各階段對成本造價的影響

第二節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)10個階段成本精細化管理思路

第三節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)全過程各節(jié)點成本管理控制要點

第四節(jié)盛世嘉園項目全過程目標成本管理實例分析

管理經(jīng)驗:嘉潤地產(chǎn)嘉園項目全過程成本管理體系


第六章房地產(chǎn)項目規(guī)劃階段成本精細化管理

第 一節(jié)項目規(guī)劃階段成本精細化管理

咨詢實例:精細化規(guī)劃和精益設計優(yōu)化增加收益15403、8萬

第二節(jié)項目設計成本精細化管理控制體系

第三節(jié)房地產(chǎn)項目設計階段成本管理措施

第四節(jié)深化施工設計在房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中的應用


第七章房地產(chǎn)建筑工程“五大要素”成本精細化管理控制

第 一節(jié)房地產(chǎn)建筑工程中的“五大”控制要素

第二節(jié)進度(工期)-成本要素分析及精細化管理

第三節(jié)質(zhì)量-成本要素分析及精細化管理

第四節(jié)安全-成本要素分析及精細化管理

第五節(jié)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境成本精細化管理

實例:建筑施工現(xiàn)場環(huán)境成本精細化管控分享

第六節(jié)建筑工程“五大要素”整體權衡與優(yōu)化管理

第七節(jié)工期、成本、質(zhì)量、安全的關系與集成管理


第八章房地產(chǎn)企業(yè)營銷成本/費用精細化管理

第 一節(jié)營銷成本構(gòu)成及其精細化管理

第二節(jié)銷售階段成本管控節(jié)點與控制流程

第三節(jié)基于作業(yè)成本法的營銷成本預算管理

第四節(jié)基于作業(yè)成本法的營銷成本精細化管理

第五節(jié)房企如何精細化管控營銷成本費用

管理經(jīng)驗分享:恒大地產(chǎn)營銷成本精細化管理


第九章基于ABC/ABCM法的房地產(chǎn)建造成本精細化管理

第 一節(jié)作業(yè)成本法(ABC)

第二節(jié)作業(yè)成本管理(ABCM)

實例1:作業(yè)成本計算、分析與應用

實例2:作業(yè)成本法在房地產(chǎn)建筑項目中的應用實例分析

第三節(jié)房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化成本管理框架設計

第四節(jié)基于作業(yè)成本法的房地產(chǎn)建筑成本精細化控制

第五節(jié)房地產(chǎn)建筑工程作業(yè)成本管理實施步驟

實例3:作業(yè)成本管理在建筑工程中的應用

第六節(jié)ABC和VE在房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中的應用

實例4:觀瀾華庭項目基于ABC-VE的成本管理應用分析


第十章基于作業(yè)成本法的房地產(chǎn)建筑成本精細化核算、分析與考核

第 一節(jié)精細化成本核算及其意義

第二節(jié)精細化成本核算的現(xiàn)代工具:作業(yè)成本核算法

第三節(jié)作業(yè)成本精細化核算的步驟

第四節(jié)作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中的應用

實例1:華盛建筑公司成本核算模式比較分析

實例2:華鑫建筑工程作業(yè)成本計算/核算分析

第五節(jié)房地產(chǎn)建筑成本精細化分析

第六節(jié)房地產(chǎn)建筑企業(yè)/項目成本精細化考核

管理經(jīng)驗分享:建筑施工成本管理績效考核與激勵

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  • 哈爾濱企業(yè)降本增效培訓機構(gòu)
    哈爾濱企業(yè)降本增效培訓機構(gòu)

    李大濤-薪酬、績效管理咨詢師/培訓師

    薪酬績效管理咨詢師、人社局社保稅改新政策專家團講師、社保稅改與個稅籌劃咨詢師、世界500強企業(yè)HRD、企業(yè)勞動合同法顧問、擔任十幾家企業(yè)人力資源顧問;六年外資企業(yè)(制造業(yè))、六年民營企業(yè)(房地產(chǎn)、制造業(yè))實踐管理經(jīng)驗,積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。

  • 哈爾濱企業(yè)降本增效培訓機構(gòu)
    哈爾濱企業(yè)降本增效培訓機構(gòu)

    姜上泉-知名精益運營及成本管控講師

    知名精益運營講師,《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人,多所知名大學約聘教授,多家知名企業(yè)精益運營顧問。對豐田、本田、標致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓與咨詢。

  • 康軍祥-高級企業(yè)管理咨詢顧問

    首席財務顧問、中國注冊會計師、原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師......擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財務軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。

  • 蔣維豪-豐田模式研究講師

    知名豐田模式研究講師,中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長,美國Greatview(魁鉞)全球控股公司執(zhí)行董事兼亞太地區(qū)副總裁,上海精博企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問,清華大學中旭商學院高級講師。長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領域的應用與實踐,并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新。

企業(yè)客戶分享

參加李老師的直播課程,感受到了老師的專業(yè)和課程內(nèi)容的豐富,直播為3天,老師的案例分析新穎實用,講課認真敬業(yè),很受大家的歡迎,在企業(yè)降本增效方面的學習,我們掌握到了更長遠的目標和方向,也有了具體實施的架構(gòu),非常感謝李老師!

諾達微課程熱門直播/錄播課程推薦


培訓對象:企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者


培訓費用:899元/人(直播) 299元/人(錄播)3980元/人(線下面授)

諾達**服務流程


諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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