哈爾濱企業(yè)降本增效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

面對如今國家難、就業(yè)難、企業(yè)亦難的市場環(huán)境下，如何以蕞低的投入，從而為自己、為公司獲得更高的效益，這意味著公司中每一位員工必須充分認(rèn)識到三點(diǎn)：1.降低成本等于增加利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。2.有相當(dāng)?shù)囊徊糠掷麧櫴强梢员灰蟪鰜淼?，要給定并堅定完成自己的目標(biāo)。3.工作觀念要有改變，從要我降本增效轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙当尽?/span>

企業(yè)降本增效不是紙上談兵，需要了解本企業(yè)的價值鏈；企業(yè)降本增效工作無處不在，課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的價值鏈；進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)員嚴(yán)防再現(xiàn)“負(fù)價值鏈”，深入解決降本增效難題，取得降本增效的蕞大成果。

1、幫助企業(yè)挖掘平時沒有認(rèn)識到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗

2、幫助企業(yè)分析出現(xiàn)場巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因

3、幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗蕞有效的根本對策

4、將生產(chǎn)九大浪費(fèi)與精益生產(chǎn)結(jié)合講解，系統(tǒng)講解解決方案

5、徹底改變參加學(xué)習(xí)人員對生產(chǎn)過程浪費(fèi)的認(rèn)知與理解

6、幫助企業(yè)找到減少浪費(fèi)、降低成本、增加千萬效益的方法

7、幫助企業(yè)提升整體管理人員的管理意識與管理水平

第 一章房地產(chǎn)項目開發(fā)成本精細(xì)化管理導(dǎo)論

第 一節(jié)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

第二節(jié)項目精細(xì)化管理體系

第三節(jié)項目成本管理精細(xì)化

管理經(jīng)驗(yàn)分享：復(fù)地地產(chǎn)的成本精細(xì)化管理模式

管理經(jīng)驗(yàn)分享：房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理四步法

第二章房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成

第 一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的構(gòu)成

第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本單元精細(xì)化劃分

第三節(jié)基于成本責(zé)任單元（中心）的房地產(chǎn)企業(yè)成本劃分與管理

第三章房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化成本管理系統(tǒng)方法體系

第 一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理理論基礎(chǔ)

第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管控方法體系

第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理保證體系

第四節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理體系框架設(shè)計

實(shí)例：蘭溪谷項目成本精細(xì)化控制

第四章基于工作/成本分解結(jié)構(gòu)(WBS/CBS)的房地產(chǎn)精細(xì)化成本管理

第 一節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)的概念與項目結(jié)構(gòu)分解

第二節(jié)基于成本分解結(jié)構(gòu)的房地產(chǎn)項目成本精細(xì)化管理體系

第三節(jié)基于成本分解結(jié)構(gòu)的丹耀大廈項目成本精細(xì)化管理實(shí)踐

咨詢案例：御府房地產(chǎn)項目精細(xì)化成本控制

第五章房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本管理控制要點(diǎn)

第 一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)各階段對成本造價的影響

第二節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)10個階段成本精細(xì)化管理思路

第三節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)全過程各節(jié)點(diǎn)成本管理控制要點(diǎn)

第四節(jié)盛世嘉園項目全過程目標(biāo)成本管理實(shí)例分析

管理經(jīng)驗(yàn)：嘉潤地產(chǎn)嘉園項目全過程成本管理體系

第六章房地產(chǎn)項目規(guī)劃階段成本精細(xì)化管理

第 一節(jié)項目規(guī)劃階段成本精細(xì)化管理

咨詢實(shí)例：精細(xì)化規(guī)劃和精益設(shè)計優(yōu)化增加收益15403、8萬

第二節(jié)項目設(shè)計成本精細(xì)化管理控制體系

第三節(jié)房地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本管理措施

第四節(jié)深化施工設(shè)計在房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中的應(yīng)用

第七章房地產(chǎn)建筑工程“五大要素”成本精細(xì)化管理控制

第 一節(jié)房地產(chǎn)建筑工程中的“五大”控制要素

第二節(jié)進(jìn)度（工期）-成本要素分析及精細(xì)化管理

第三節(jié)質(zhì)量-成本要素分析及精細(xì)化管理

第四節(jié)安全-成本要素分析及精細(xì)化管理

第五節(jié)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境成本精細(xì)化管理

實(shí)例：建筑施工現(xiàn)場環(huán)境成本精細(xì)化管控分享

第六節(jié)建筑工程“五大要素”整體權(quán)衡與優(yōu)化管理

第七節(jié)工期、成本、質(zhì)量、安全的關(guān)系與集成管理

第八章房地產(chǎn)企業(yè)營銷成本/費(fèi)用精細(xì)化管理

第 一節(jié)營銷成本構(gòu)成及其精細(xì)化管理

第二節(jié)銷售階段成本管控節(jié)點(diǎn)與控制流程

第三節(jié)基于作業(yè)成本法的營銷成本預(yù)算管理

第四節(jié)基于作業(yè)成本法的營銷成本精細(xì)化管理

第五節(jié)房企如何精細(xì)化管控營銷成本費(fèi)用

管理經(jīng)驗(yàn)分享：恒大地產(chǎn)營銷成本精細(xì)化管理

第九章基于ABC/ABCM法的房地產(chǎn)建造成本精細(xì)化管理

第 一節(jié)作業(yè)成本法(ABC)

第二節(jié)作業(yè)成本管理(ABCM)

實(shí)例1：作業(yè)成本計算、分析與應(yīng)用

實(shí)例2：作業(yè)成本法在房地產(chǎn)建筑項目中的應(yīng)用實(shí)例分析

第三節(jié)房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理框架設(shè)計

第四節(jié)基于作業(yè)成本法的房地產(chǎn)建筑成本精細(xì)化控制

第五節(jié)房地產(chǎn)建筑工程作業(yè)成本管理實(shí)施步驟

實(shí)例3：作業(yè)成本管理在建筑工程中的應(yīng)用

第六節(jié)ABC和VE在房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中的應(yīng)用

實(shí)例4：觀瀾華庭項目基于ABC-VE的成本管理應(yīng)用分析

第十章基于作業(yè)成本法的房地產(chǎn)建筑成本精細(xì)化核算、分析與考核

第 一節(jié)精細(xì)化成本核算及其意義

第二節(jié)精細(xì)化成本核算的現(xiàn)代工具：作業(yè)成本核算法

第三節(jié)作業(yè)成本精細(xì)化核算的步驟

第四節(jié)作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中的應(yīng)用

實(shí)例1：華盛建筑公司成本核算模式比較分析

實(shí)例2：華鑫建筑工程作業(yè)成本計算/核算分析

第五節(jié)房地產(chǎn)建筑成本精細(xì)化分析

第六節(jié)房地產(chǎn)建筑企業(yè)/項目成本精細(xì)化考核

管理經(jīng)驗(yàn)分享：建筑施工成本管理績效考核與激勵

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參加李老師的直播課程，感受到了老師的專業(yè)和課程內(nèi)容的豐富，直播為3天，老師的案例分析新穎實(shí)用，講課認(rèn)真敬業(yè)，很受大家的歡迎，在企業(yè)降本增效方面的學(xué)習(xí)，我們掌握到了更長遠(yuǎn)的目標(biāo)和方向，也有了具體實(shí)施的架構(gòu)，非常感謝李老師！

培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。