財(cái)務(wù)公司預(yù)算培訓(xùn)

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已經(jīng)不言而喻，它已成為企業(yè)管理中必不可少的工具。

然而，如今許多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)純粹的數(shù)字游戲，簡(jiǎn)單地設(shè)定目標(biāo)，將目標(biāo)分解到月度，并認(rèn)為這樣就完成了預(yù)算。

但是，沒(méi)有相應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃的預(yù)算就像在沙灘上建立的城堡，無(wú)法抵御任何風(fēng)雨的襲擊。全面預(yù)算不僅僅是一堆數(shù)字，而是一系列管理過(guò)程，包括目標(biāo)制定、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析和考核等等。它是將企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，也是優(yōu)化和提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力以及綜合管理水平的常見且核心的工作。通 過(guò)嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，可以有效降低支出并提升企業(yè)利潤(rùn)，這是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)注的重大問(wèn)題。

本課程將通過(guò)理論講解、實(shí)踐操作和模擬演練，并結(jié)合國(guó)內(nèi)具體案例分析，使學(xué)員更直觀、更生動(dòng)、更易接受地學(xué)習(xí)和掌握以下問(wèn)題：如何合理擬定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，確保預(yù)算得到有效實(shí)施。

1、什么是預(yù)算？為什么需要預(yù)算？預(yù)算能幫我們干什么

2、誰(shuí)需要預(yù)算？誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？怎樣才能做好預(yù)算工作？

3、怎樣用預(yù)算管理企業(yè)？預(yù)算能考核企業(yè)業(yè)績(jī)嗎？

4、怎么召開預(yù)算編制會(huì)議？

5、怎樣做預(yù)算分析？

6、超了預(yù)算怎么辦？怎樣讓預(yù)算得到有效執(zhí)行？

7、國(guó)內(nèi)外公司編制預(yù)算的做法

第 一 講：成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時(shí)代

一、當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)

二、成本控制的原則

第二講：全面預(yù)算管理——化戰(zhàn)略為行動(dòng)，事先進(jìn)行規(guī)劃

一、全面預(yù)算的必要性

1. 將長(zhǎng)期戰(zhàn)略分解為短期（年度）計(jì)劃

2. 將短期（年度）計(jì)劃與企業(yè)生經(jīng)營(yíng)結(jié)合

3. 有助于相關(guān)成本和消耗的控制

二、全面預(yù)算的內(nèi)容

1. 全員參與

2. 全業(yè)務(wù)預(yù)算

3. 全過(guò)程管理

三、預(yù)算編制的具體方法

方法1：固定預(yù)算與彈性預(yù)算

方法2：增量預(yù)算與零基預(yù)算

方法3：定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算

練習(xí)：上述方式進(jìn)行案例及圖示運(yùn)用講解

四、全面預(yù)算的編制

四、預(yù)算管理存在的問(wèn)題

第三講：企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問(wèn)題

一、成本要素分析

二、企業(yè)成本控制的著手點(diǎn)

第四講：杜邦財(cái)務(wù)分析體系——參考企業(yè)成本控制指標(biāo)，進(jìn)行事后分析

一、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)成

二、參考指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑

第五講：成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具

方法1：變動(dòng)成本法

方法2：作業(yè)成本法

方法3：目標(biāo)成本法

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