預(yù)算管控培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-08-31
你是否想掌握全面預(yù)算管理的精髓?預(yù)算管控培訓(xùn)課程將幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。不僅將詳解全面預(yù)算管理體系,還揭示了近年來預(yù)算管理的翻天覆地的變化,以及組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工、全面預(yù)算統(tǒng)籌平衡機(jī)制、預(yù)算編制與審批、預(yù)算調(diào)整等方面的關(guān)鍵內(nèi)容。只需投入短短時(shí)間,你就能**掌握全面預(yù)算管理的要領(lǐng),從而為你的事業(yè)帶來巨大的改變!
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預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、全面預(yù)算管理的構(gòu)架及新理念
(一)全面預(yù)算管理的重要性
(二)全面預(yù)算管理的內(nèi)容
(三)全面預(yù)算管理的范圍
1、全面預(yù)算針對(duì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2、執(zhí)行預(yù)算的部門
3、批準(zhǔn)、考核的部門
4、預(yù)算相關(guān)指標(biāo)
(四)全面預(yù)算管理的流程
(五)預(yù)算管理的新理念
1、預(yù)算管理的方式由“指標(biāo)化管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊?xiàng)目化管理”
2、預(yù)算管理的角色由“承受者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴苿?dòng)者”
二、預(yù)算管理中的組織體系
(一)預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)
(二)預(yù)算的管理辦公室
(三)預(yù)算的責(zé)任中心
1、預(yù)算的費(fèi)用中心
2、預(yù)算的收入中心
3、預(yù)算的投資中心
4、預(yù)算的利潤(rùn)中心
三、預(yù)算指標(biāo)體系
(一)預(yù)算指標(biāo)的理解
(二)預(yù)算指標(biāo)的制定原則
(三)預(yù)算指標(biāo)體系
1、預(yù)算控制指標(biāo)
1.1 資產(chǎn)安全指標(biāo)
1.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
1.3 盈利能力指標(biāo)
1.4 員工收入水平指標(biāo)
2、預(yù)算業(yè)績(jī)指標(biāo)
2.1剩余利潤(rùn)指標(biāo)
2.2凈資產(chǎn)收益率知道
2.3凈現(xiàn)金流量指標(biāo)
2.4利潤(rùn)增長(zhǎng)率
(四)預(yù)算指標(biāo)體系制定流程
四、預(yù)算編制與經(jīng)營(yíng)責(zé)任
(一)總控目標(biāo)的編制和下達(dá)(“一下”)
(二)各級(jí)單位預(yù)算草案的編制與上報(bào)(“一上”)
(三)公司預(yù)算草案的編制與下達(dá)(“二下”)
(四)各級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行控制方案的編制與上報(bào)(“二上”)
五、預(yù)算報(bào)告與預(yù)算調(diào)控
(一)年度預(yù)算調(diào)整
(二)日常項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整
(三)收入成本預(yù)算聯(lián)動(dòng)調(diào)整
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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅培訓(xùn)師-元常富
擁有十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、信息化四位一體綜合應(yīng)用的策劃和咨詢,塑造全員財(cái)稅思維,規(guī)避財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施全面預(yù)算,實(shí)行成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,加強(qiáng)盈利能力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)...
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