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成都企贏培訓(xùn)

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預(yù)算管控培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-08-31

導(dǎo)語概要

你是否想掌握全面預(yù)算管理的精髓?預(yù)算管控培訓(xùn)課程將幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。不僅將詳解全面預(yù)算管理體系,還揭示了近年來預(yù)算管理的翻天覆地的變化,以及組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工、全面預(yù)算統(tǒng)籌平衡機(jī)制、預(yù)算編制與審批、預(yù)算調(diào)整等方面的關(guān)鍵內(nèi)容。只需投入短短時(shí)間,你就能**掌握全面預(yù)算管理的要領(lǐng),從而為你的事業(yè)帶來巨大的改變!

財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)咨詢

你是否想掌握全面預(yù)算管理的精髓?預(yù)算管控培訓(xùn)課程將幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。不僅將詳解全面預(yù)算管理體系,還揭示了近年來預(yù)算管理的翻天覆地的變化,以及組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工、全面預(yù)算統(tǒng)籌平衡機(jī)制、預(yù)算編制與審批、預(yù)算調(diào)整等方面的關(guān)鍵內(nèi)容。只需投入短短時(shí)間,你就能**掌握全面預(yù)算管理的要領(lǐng),從而為你的事業(yè)帶來巨大的改變!

預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理沙盤模擬
課程簡(jiǎn)介:企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程,更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。通 過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理,可以的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn),是每一個(gè)企業(yè)都極為關(guān)心的實(shí)際問題。
企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制
課程簡(jiǎn)介:在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,以公司整體經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。成本控制更成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制是本課程要研究的關(guān)鍵問題?
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理
課程簡(jiǎn)介:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地、策略實(shí)施的有效工具。在國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)中,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)成長(zhǎng)管理的、日常行動(dòng)的必須手段,預(yù)算被看做職業(yè)經(jīng)理人的“圣經(jīng)”。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算是相互連接著的一個(gè)整體。本課程為管理者提供制定計(jì)劃和預(yù)算提供實(shí)務(wù)化的工具和方法。本課程以全景化的實(shí)務(wù)案例與大家分享。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、全面預(yù)算管理的構(gòu)架及新理念

(一)全面預(yù)算管理的重要性

(二)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

(三)全面預(yù)算管理的范圍

1、全面預(yù)算針對(duì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

2、執(zhí)行預(yù)算的部門

3、批準(zhǔn)、考核的部門

4、預(yù)算相關(guān)指標(biāo)

(四)全面預(yù)算管理的流程

(五)預(yù)算管理的新理念

1、預(yù)算管理的方式由“指標(biāo)化管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊?xiàng)目化管理”

2、預(yù)算管理的角色由“承受者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴苿?dòng)者”


二、預(yù)算管理中的組織體系

(一)預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)

(二)預(yù)算的管理辦公室

(三)預(yù)算的責(zé)任中心

1、預(yù)算的費(fèi)用中心

2、預(yù)算的收入中心

3、預(yù)算的投資中心

4、預(yù)算的利潤(rùn)中心


三、預(yù)算指標(biāo)體系

(一)預(yù)算指標(biāo)的理解

(二)預(yù)算指標(biāo)的制定原則

(三)預(yù)算指標(biāo)體系

1、預(yù)算控制指標(biāo)

1.1 資產(chǎn)安全指標(biāo)

1.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

1.3 盈利能力指標(biāo)

1.4 員工收入水平指標(biāo)

2、預(yù)算業(yè)績(jī)指標(biāo)

2.1剩余利潤(rùn)指標(biāo)

2.2凈資產(chǎn)收益率知道

2.3凈現(xiàn)金流量指標(biāo)

2.4利潤(rùn)增長(zhǎng)率

(四)預(yù)算指標(biāo)體系制定流程


四、預(yù)算編制與經(jīng)營(yíng)責(zé)任

(一)總控目標(biāo)的編制和下達(dá)(“一下”)

(二)各級(jí)單位預(yù)算草案的編制與上報(bào)(“一上”)

(三)公司預(yù)算草案的編制與下達(dá)(“二下”)

(四)各級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行控制方案的編制與上報(bào)(“二上”)


五、預(yù)算報(bào)告與預(yù)算調(diào)控

(一)年度預(yù)算調(diào)整

(二)日常項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

(三)收入成本預(yù)算聯(lián)動(dòng)調(diào)整


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)家-黃啟富

    黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),曾任雨潤(rùn)集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))財(cái)務(wù)高管,曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)咨詢合伙人,領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)...

  • 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅培訓(xùn)師-元常富

    擁有十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、信息化四位一體綜合應(yīng)用的策劃和咨詢,塑造全員財(cái)稅思維,規(guī)避財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施全面預(yù)算,實(shí)行成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,加強(qiáng)盈利能力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)...

  • 財(cái)務(wù)管理顧問-左賓

    具有十多年企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾任職于IBM中國(guó)和某中央企業(yè)多年,具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn),他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系...

成都財(cái)務(wù)管理

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